IA aliada en la atención del rezago estudiantil

 El maestro Gerardo Gutiérrez Jiménez, profesor investigador de la Unidad Iztapalapa de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) presentó los avances de su investigación en estudio que plantea preguntas clave sobre los retos actuales de las instituciones de educación superior y el papel de la innovación tecnológica en los procesos académicos.

 

Bajo el título ¿Cómo puede la inteligencia artificial ayudarnos a resolver el problema del rezago estudiantil en la División de Ciencias Sociales y Humanidades (DCSH)?, el profesor investigador del departamento de Economía, expuso que el objetivo del proyecto es optimizar la programación trimestral a partir de un modelo hipotético de aprendizaje automático, el cual requiere ajustes continuos y la participación multi, inter y transdisciplinaria de distintos actores universitarios.

 

De acuerdo con el maestro Gutiérrez Jiménez, pese a los riesgos y mitos asociados a la IA, esta tecnología ofrece posibilidades para agilizar procesos y personalizar servicios escolares, siempre que se establezcan criterios claros para los parámetros iniciales que permitan su operación y seguimiento. Subrayó que el uso de estas herramientas no sustituye la toma de decisiones humanas, sino proporciona insumos para la revisión de escenarios académicos.

 

El especialista señaló que uno de los principales retos al iniciar su proyecto ha sido la falta de discusión sobre el uso concreto de la IA, en el ámbito universitario, ya que el debate se concentra en los alcances técnicos y conceptuales, mientras que su aplicación práctica en problemas institucionales recibe menor atención. Durante su presentación, detalló que la propuesta se integra a partir de redes neuronales, entendidas como modelos de aprendizaje automático que toman decisiones de manera similar al cerebro humano, a través de cuatro elementos de análisis: alumnado, profesorado, infraestructura institucional y planes de estudio.

 

El rezago estudiantil en la educación superior se asocia con factores como problemas económicos, la necesidad de trabajar y la falta de conocimientos previos de orientación universitaria. Ante este panorama, Gutiérrez Jiménez destacó la relevancia de analizar las trayectorias académicas individuales y características del alumnado antes de su ingreso a la Universidad, con el propósito de identificar en una etapa temprana los desafíos a los que se enfrentan y las posibles medidas de intervención.

 

“Este fenómeno no puede resolverse con una programación lineal ni basándose de un solo resultado algorítmico; es ahí donde la IA permite trabajar con multiprocesos que integran distintos factores para su interpretación”, puntualizó.

 

Respecto a las y los estudiantes que presentan atrasos en alguna Unidad de Enseñanza-Aprendizaje (UEA) y que pueden tardar hasta más de un año en regularizarse, el investigador consideró necesario revisar los esquemas de la oferta académica vigente.

 

“Si hacemos una red neuronal que permita ver las demandas reales, puedo empezar a enfocarme en esos alumnos de tal manera y ofrecer UEAs, que no respondan al trimestre lectivo, pero que sí me ayudan a resolver el retraso académico”, señaló.

 

Enfatizó que la implementación del proyecto requerirá no sólo infraestructura tecnológica, también un equipo humano capacitado que acompañe a coordinadoras, coordinadores y personal de apoyo en el uso de estas herramientas.

 

Eficiencia energética en edificios comerciales puede mejorar con la modernización de sistemas

 Ante la presión por el alza en los costos energéticos, las normativas de descarbonización y las nuevas exigencias de bienestar, los propietarios de edificios comerciales suelen asumir que sus sistemas —en especial los de climatización (HVAC)— han quedado obsoletos y deben sustituirse por completo. Sin embargo, esta visión es incompleta, costosa y, a menudo, innecesaria. La verdadera obsolescencia no está en los equipos, sino en la ausencia de una estrategia de modernización orientada a la eficiencia energética en edificios, la optimización de operaciones y la alineación con los objetivos de sustentabilidad y desempeño.

Y es que los edificios concentran alrededor del 30% del consumo energético mundial y, de acuerdo con estimaciones de la Agencia Internacional de Energía (AIE), más del 60% de los edificios actuales en operación necesitarán algún nivel de modernización antes de 2040 para cumplir con los estándares de desempeño climático y energético.

Lejos de empezar desde cero, estas edificaciones pueden evolucionar mediante esquemas de actualización progresiva que prioricen el desempeño del sistema y el mantenimiento continuo a lo largo de todo su ciclo de vida, impulsando la eficiencia energética y una operación más inteligente de los costos operativos en edificios. Al respecto, Enrique Tello, director general de Trane México, señala que, “con una estrategia de modernización bien definida, los edificios comerciales pueden capitalizar sus sistemas existentes y transitar hacia modelos más eficientes, inteligentes y sustentables, alineados tanto con las metas del negocio como con las nuevas expectativas regulatorias y ambientales”.

El mito del reemplazo total vs. la modernización de sistemas

Reemplazar toda la infraestructura para lograr una mayor eficiencia energética y operativa en edificios comerciales no siempre es la respuesta más inteligente. Por el contrario, “modernizar lo existente permite transformar instalaciones tradicionales en edificios inteligentes, capaces de optimizar su desempeño sin interrumpir la operación ni comprometer la rentabilidad”, indica el especialista de Trane México.

Hoy, un edificio comercial ya no puede entenderse como un conjunto de activos independientes que funcionan de manera aislada. Es, en esencia, un sistema vivo que consume energía, genera datos, aloja personas, sostiene operaciones críticas y debe responder con agilidad a cambios regulatorios, tecnológicos y operativos. Por esto, la idea de que un edificio "viejo" requiere una demolición técnica para ser eficiente es un error.

Tello sugiere que la modernización integral, especialmente en el corazón del edificio —su sistema HVAC—, ofrece un camino más ágil y rentable que la construcción nueva. Aclara que modernizar un edificio no significa extender artificialmente la vida útil de sistemas agotados ni aplicar soluciones aisladas. “Se trata de replantear el desempeño integral del inmueble desde una perspectiva tecnológica y operativa; donde el edificio deja de ser un conjunto de sistemas independientes y se convierte en una plataforma activa que gestiona energía, confort, mantenimiento, riesgos y continuidad operativa”.

Para administradores de edificios, facility managers y tomadores de decisión, esto representa un cambio de paradigma, al pasar de una lógica reactiva, centrada en fallas y reparaciones de equipos, a una operación basada en datos, desempeño y retorno de inversión, habilitado por la automatización de edificios inteligentes.

HVAC, donde convergen eficiencia energética, confort y continuidad operativa en edificios

Dentro de una estrategia de modernización integral, el sistema HVAC ocupa un papel clave. No solo porque concentra una proporción significativa del consumo energético del edificio —de acuerdo con el Departamento de Energía de Estados Unidos, puede representar cerca del 40% del consumo total en inmuebles comerciales—, sino porque su desempeño impacta de manera directa en variables críticas como el confort térmico, la calidad del aire interior, la estabilidad de las operaciones, el cumplimiento normativo y la eficiencia energética en los edificios.        

La modernización de estos sistemas permite cerrar brechas de desempeño acumuladas a lo largo del tiempo mediante actualizaciones tecnológicas graduales y cuidadosamente planificadas. De este modo, es posible optimizar su funcionamiento y alinearlo con las necesidades reales del edificio y de quienes lo utilizan, sin recurrir a reemplazos totales ni generar interrupciones prolongadas en la operación. El resultado es un uso más eficiente e inteligente de la energía, mayor control y previsibilidad sobre las condiciones ambientales interiores, y una operación más confiable en el largo plazo.

Además, Tello recalca que “un sistema HVAC modernizado deja de operar como un sistema aislado para integrarse a una visión más amplia de la operación del inmueble, contribuyendo a objetivos transversales como la sustentabilidad, la resiliencia operativa y la valorización del activo”. De esta manera, la modernización mejora el desempeño presente del edificio, pero también sienta las bases para su adaptación futura, garantizando continuidad operativa y una experiencia consistente para quienes lo utilizan.

Los ejes que marcan la modernización de edificios

En el proceso de modernización de edificios comerciales, la atención se centra en la forma en que estos se operan, monitorean y optimizan. Diversos enfoques técnicos han comenzado a perfilarse para extender la vida útil de las infraestructuras existentes, mejorar su desempeño y responder a exigencias crecientes en eficiencia, normatividad y bienestar de los ocupantes. Entre las estrategias que hoy marcan la agenda, el directivo de Trane México, destaca:

• Rehabilitación energéticamente eficiente. A través de la modernización de sistemas clave —como climatización, iluminación y envolvente— y del uso de tecnologías avanzadas de control y monitoreo, es posible lograr una mejor eficiencia energética en edificios y reducir de manera continua los costos operativos.

• Automatización de edificios inteligentes. Controles avanzados y sistemas de operación apoyados en analítica de datos e inteligencia artificial permiten optimizar el funcionamiento diario, anticipar incidencias y mejorar la coordinación entre distintos subsistemas del edificio.

• Mantenimiento predictivo. Aprovecha tecnologías de conectividad, análisis de datos y herramientas de diagnóstico para monitorear de forma continua la “salud” de los equipos, e identificar signos de degradación o anomalías en sistemas HVAC antes de que deriven en fallos o interrupciones costosas, permitiendo así el ahorro energético y la reducción de costos en los edificios.

• Descarbonización de edificios. Este enfoque va más allá de la eficiencia energética tradicional e involucra una combinación de medidas técnicas, operativas y estratégicas para disminuir el impacto ambiental de la infraestructura construida, tales como optimización del consumo de energía, electrificación de sistemas y el manejo inteligente de refrigerantes.

Los edificios comerciales no envejecen por el tiempo, sino por la falta de actualización en su operación. La modernización integral de las instalaciones —con los sistemas HVAC como eje— permite responder a nuevas exigencias de confort, eficiencia energética, desempeño operativo y cumplimiento normativo sin recurrir a reemplazos totales. Así, las infraestructuras existentes se convierten en una base sólida para enfrentar los retos actuales y futuros con mayor control, previsibilidad y eficiencia.

Ferreterías de Querétaro destacan por su especialización

Javier García, director de portafolio de la marca RX México, detalló que el sector ferretero en Querétaro muestra gran fortaleza por ser una entidad en crecimiento urbano y su vocación industrial que conlleva a que buena parte de los negocios ferreteros se especialicen para atender los requerimientos de grandes corporativos y los parques industriales de la entidad.

Señaló que en el bajío se tiene muchos proyectos industriales y metal mecánica que comienzan a ampliar la cadena de negocios en Querétaro y Guanajuato que se están especializando. En el caso de la llegada de los trenes al bajío se tiene una buena expectativa de ampliar las ventas; pero depende de cómo vayan estas obras públicas y su apertura a licitaciones.

“Que el sector ferretero se especialice es bueno y no se concentre solo en el comprador ocasional, sino que está perdiendo el miedo de vender a grandes marcas y digitalizar sus procesos de trabajo.

Abundó que existen más de 104 mil ferreterías en todo el país y este mercado está ligado a la economía nacional y en época de la pandemia las ventas de las pequeñas tlapalerías crecieron a doble dígito pues la gente hacía reparaciones en casa. Por ello, se creció un 6 por ciento en 2025 y se tiene la expectativa de mantener dicho porcentaje para el 2026.

Indicó que la industria ferretera depende mucho de la procedería estadounidense y asiática, aunado a que se puede beneficiar cómo afectar por la realidad económica en obras públicas o privadas del país. Aunado a que falta una mayor digitalización de estas empresas.

Informó que el mercado nacional es el 8 por ciento del PIB con más de 100,000 unidades y un 41 por ciento de ubícame en el centro del país, con un crecimiento del 6 por ciento anual. Sus principales ventas al alza son herramientas, electricidad, iluminación, seguridad industrial y hágalo usted mismo.

Las oportunidades del sector son sustitución de importaciones, aumento de producción local u economía de escala, un 40 por ciento de transacciones ya requieren digitalización, y las pymes generan un 78 por ciento de ingresos y muestran una alta adaptación digital.

Durante la presentación de la 2ª Expo Nacional Ferretera en Ciudad de México para el 24 al 26 de Febrero, añadió que el mercado europeo está contraído y el estadounidense sin crecimiento mientras que en Latinoamérica se tiene una alta fragmentación, lo cual, hace que se debe modernizar a este rubro en no solo lo digital, sino en importaciones de nuevos insumos y apostar a la maquila local.

La sustitución de insumos importados es variable y lo que sigue llegando al país son productos a ser terminados su confección en el país. Lo que provoca que se traigan líneas de producción asiáticas como son herramientas manuales. En la actualidad se estima que un 80 por ciento de los productos en una ferretería son nacionales.

También se debe analizar el especializarse en una vertiente de ventas, pues el contexto estatal es diverso, se tiene que revisar bien que necesita el municipio donde la ferretería se ubica. No es lo mismo en Querétaro con sus industrias y el futuro Tren a una zona residencial en Ciudad de México.

Igualmente, se tiene que establecer sinergias con las fábricas de insumos y diversificar su cadena de proveedores y gestionar adecuadamente su cadena su cartera vencida y eliminar prácticas que afecten al establecimiento.

 

 

México cancela concesiones mineras por 889 mil hectáreas

La Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la recuperación de mil 126 concesiones mineras —realizada en lo que va de su gobierno— y que abarcan 889 mil 512 hectáreas (ha) permite garantizar que en Áreas Naturales Protegidas (ANP) no haya explotación minera en favor del medio ambiente, ya que 713 de esas concesiones se encuentran en 249 mil 108 ha de ANP.

*“Aparte de las mil 126 en 889 mil hectáreas, 713 estaban en 249 mil hectáreas de Áreas Naturales Protegidas, esto es importantísimo, porque se recuperan las concesiones y se garantiza que en Áreas Naturales Protegidas no va a haber explotación minera. Aparte de que ya estaba determinado por ley, pues ya no hay concesiones, entonces se recuperan esos predios o esos terrenos”*, señaló en la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”.

La Jefa del Ejecutivo Federal puntualizó que en la minería hay recursos estratégicos como el litio, mineral que solamente puede ser explotado por el Estado, como lo establece la Constitución.

*“Las reservas de minerales son de México y en todo caso su explotación le corresponde a México. Eso no está a ninguna negociación y eso está en nuestra Constitución y eso está muy claro para todos, no estamos cediendo nada a nadie, eso es muy importante que se considere”*, resaltó.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, señaló que uno de los objetivos prioritarios del Gobierno de México es recuperar aquellas concesiones que no tenían exploración, que no han pagado los derechos o que tienen fines únicamente especulativos.

El jefe de la Unidad de Coordinación de Actividades Extractivas, Fernando José Aboitiz Saro, explicó que las devoluciones de las 889 mil 512 ha se dieron por falta de pago de derechos sobre minería o por la omisión de informes estadísticos y de obras, es decir, los trabajos que deberían de realizarse en las zonas. Los estados con mayor recuperación fueron:

* Sonora: 141 mil 408.5841 ha

* Durango: 129 mil 741.9850 ha

* Coahuila: 120 mil 475.0937 ha

* Jalisco: 72 mil 985.4438 ha

* Zacatecas: 69 mil 602.3748 ha

* Chihuahua: 34 mil 074.5119 ha

* Otras entidades: 321 mil 223.5837 ha

Aboitiz Saro señaló que como parte del Plan de Recuperación de Concesiones Mineras, se impulsa de manera coordinada con el sector la devolución voluntaria de otras concesiones, a través del diálogo.

 

Impulsan la empleabilidad de los jóvenes en IA

Como resultado de un esfuerzo colaborativo entre el Gobierno de México y la AMITI (Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información), el Centro Público de Formación en Inteligencia Artifi cial transformará el panorama laboral del país, al dotar de las competencias laborales tanto técnicas como habilidades socioemocionales a 25 mil jóvenes de todo el país. Esta es una alianza estratégica sin precedentes de la AMITI (Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información), la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT); el Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación (INFOTEC) y el Tecnológico Nacional de México (TecNM).

Esta iniciativa destaca por la unión de empresas tecnológicas globales que han sumado fuerzas para proveer cursos y certifi caciones ofi ciales, asegurando que las y los jóvenes mexicanos adquieran las competencias que el mercado laboral demanda hoy y surgió a partir de un análisis conjunto, explicó la Directora General de AMITI, Sofía Pérez Gasque Muslera.

“Se vieron diferentes competencias que son necesarias hoy para que la industria pueda emplear a las y los jóvenes, por supuesto de las escuelas públicas en México y esa es la intención. El día de hoy se están capacitando la inteligencia artifi cial, diferentes modalidades, análisis de datos, ciberseguridad, cómputo en la nube y Java; estas son las especialidades que hoy estamos requiriendo en el sector de tecnologías de información” indicó en conferencia de prensa.

Al respecto, el Director Ejecutivo de Infotec, Raúl Soto García señaló que se busca tener capacidades propias en temas tecnológicos y “cuando las personas logren terminar esta formación, se integren de una manera fácil o adecuada a la industria de TI (Tecnologías de la Información); una industria muy demandante en este tipo de perfi les”.

La apuesta al éxito de este modelo radica en la colaboración de empresas líderes que ofrecen especialización técnica en diversas áreas críticas:

● IA y Machine Learning: Microsoft, Google, Oracle, SAP y Tata Consultancy Services (TCS).

● Nube y Backend/Frontend: AWS, Google Cloud, Softtek, Kyndryl y Axity.

● Análisis de Datos y Ciberseguridad: IBM, Meta, Accenture, Ericsson y Salesforce.

“Esta iniciativa, si bien tiene un enfoque productivo, es un enfoque de empleabilidad. A lo que está llevando es a nuevos modelos de capacitación, de formación, que esté pensada poniendo en el centro a los jóvenes”, afi rmó la Coordinadora de Innovación y Gestión de Conocimiento de INFOTEC, Carmen Rodríguez Juárez. Actualmente, la demanda de perfi les especializados en Inteligencia Artifi cial en México ha crecido 148% en tan solo los últimos dos años. Al centrarse en la especialización de jóvenes, la iniciativa busca impulsar la inserción laboral al conectarlos con sectores de servicios estratégicos en la tecnología. En este sentido, la Directora de AMITI anunció que en un par de meses arrancará la primera feria de empleo presencial “en alguno de los tecnológicos y cada dos meses, mes y medio vamos a tener ferias de empleo, no solamente en Ciudad de México, sino en otros estados, que eso es fundamental para que las empresas y los jóvenes también hagan este match”.

El Director de Select, Ricardo Zermeño González enfatizó que este programa surge en un momento coyuntural para el país, donde es importante la formación de talento para la competitividad nacional. “Desde 2012 existe un excedente de talento digital. Creemos que para el 2030 este excedente alcanzará 450 mil trabajadores digitales; sin duda hay una oportunidad para empatar los perfi les de talento digital”, expresó. La unión de esfuerzos entre el sector público y las empresas tecnológicas líderes para la creación de este Centro Público de Formación en IA tiene como objetivo fi nal certifi car a 25 mil personas para diciembre de 2026, garantizando que el talento mexicano se integre con éxito en las cadenas de valor que impulsan el crecimiento económico e innovar en la formación de talento especializado de manera gratuita.

● Matrícula Inicial: 10 mil estudiantes en su primera generación, con una proyección de aumentar a 15 mil en la segunda.

● Objetivo 2026: Certifi car a 25 mil especialistas para fi nales de 2026, alineándose con las metas de desarrollo nacional.

● Inclusión: El modelo es gratuito e híbrido para eliminar barreras económicas, garantizando que al menos 40% de los espacios sean ocupados por mujeres para reducir la brecha de género en STEM.

El arranque se ha formalizado en 10 sedes estratégicas del país, incluyendo Mérida, Tijuana, Veracruz, Oaxaca y la Ciudad de México, vinculando la formación con las vocaciones regionales.

 

 

Los mexicanos celebran el Día del Amante

Mientras la mayoría de los mexicanos opta por chocolates y peluches para el 14 de febrero, existe un grupo de personas “infieles” que tiene su propia celebración, que ha sido denominado el Día del Amante, que se conmemora el, el 13 de febrero.

Dicha fecha inició como una festividad no oficial en Estados Unidos. Actualmente, en México, 7 de cada 10 infieles ya tienen un plan para celebrar este año, de acuerdo con la plataforma de encuentros románticos Gleeden.

Al encuestar a mexicanas y mexicanos (que no revelan su perfil en redes sociales), sobre cómo se preparan para el 13 de Febrero: el 90 por ciento confesó que desactivan la ubicación de su celular o activan el "modo avión" durante un par de horas. Además, 80 por ciento mencionó que desde inicios de febrero empieza a buscar promociones en hoteles y ofertas en regalos.

De acuerdo con los usuarios de la app, el 35 por ciento prefiere rentar un airbnb para tener mayor privacidad, 33 por ciento hotel con jacuzzi, 22 por ciento un hotel temático, y sólo un 10 por ciento un motel.

Al momento de cuestionarles sobre si darán algún regalo, la mayoría de los infieles considera que es excitante dar un conjunto de lencería a su amante (52 por ciento), más de una cuarta parte de ellos (26 por ciento) jugará la carta del placer ofreciéndole un juguete sexual. El tercer regalo más ofrecido por los infieles a su amante será una joya, regalada por el 12 por ciento de los infieles.

Aquellos que no puedan escaparse bajo el pretexto de tener mucho trabajo o tener alguna urgencia familiar o de amigos; festejarán de manera virtual, ya sea con sexting (33 por ciento), una videollamada (27 por ciento) y/o enviando nudes (18 por ciento).

Finalmente, al cuestionarles qué buscan en su amante, las tres motivaciones primordiales fueron sexo (39 por ciento), romper con la rutina (32 por ciento) y cumplir fantasías sexuales (26 por ciento).

 

 

 

Sólo 1% de mexicanos invierte junto a su pareja

Decir “sí, acepto” y celebrar una boda entre seres queridos es una elección para más de 400,000 mexicanos cada año, sin embargo cuando se habla de previsión, inversión y ahorro, sólo el 1 por ciento de los mexicanos vincula sus objetivos de inversión a pareja, boda o compromiso, según un análisis de datos hecho por la fintech Fintual.

Leonardo Castillo, experto en finanzas personales, señala que organizar una boda normalmente implica juntar una cantidad importante de dinero y que el tiempo y la planificación pueden ser un aliado que evite tensiones entre las parejas. Una tendencia que observan entre sus datos es que existe una paridad entre hombres (50.86 por ciento) y mujeres (49.14 por ciento) ahorrando con ese objetivo.

Los datos revelan una ligera diferencia por género entre las personas que tienen una boda como objetivo de inversión: 54 por ciento de los hombres lo consideran un objetivo de corto plazo, es decir de máximo 12 meses de ahorro, mientras que 44 por ciento de las mujeres lo consideran un objetivo de mediano plazo, es decir de entre 13 y 60 meses.

La edad promedio de estos usuarios es de 30 años, en línea con el segmento principal de personas que contraen matrimonio en México, según datos del INEGI. Geográficamente 46.5 por ciento se ubica en Ciudad de México, le siguen el Estado de México, Nuevo León, Jalisco y Querétaro. Invertir y no endeudarse por amor

De acuerdo con datos del último Informe del sector nupcial 2025, el gasto promedio

de una boda en México es de alrededor de 180,000.00 pesos para alrededor de 140 personas. Considerando estos montos, Castillo recomienda considerar esta decisión como una meta de mediano plazo para planificar, aprovechando la tasa de interés a su favor y no recurrir al endeudamiento.

“Definir este objetivo desde antes te ayuda a valorar cuánto ahorrar, a qué plazo y

cómo organizar tus aportes de forma más clara. Cuando inviertes a largo plazo, no

solo cuentan los aportes que haces, sino también cómo esos recursos se reinvierten

con el tiempo. Empezar antes le da más tiempo a tu dinero para trabajar, lo que puede ser tan relevante como el monto que aportas cada mes”, señaló.

Antes de comprometerse, recomienda a las parejas dedicar un poco de tiempo  hacer la planeación financiera en tres pasos: Tener un monto objetivo, aunque sea aproximado. Definir un plazo realista. Definir cuánto pueden ahorrar sin sufrir.

 

 

Escasez de vivienda y relevo generacional colocan a la CDMX en un momento estratégico para invertir en 2026

La Ciudad de México atraviesa uno de los momentos más atractivos para invertir en bienes raíces en la última década, impulsada por una combinación de relevo generacional, déficit estructural de vivienda, cambios en la forma de habitar la ciudad y un entorno macroeconómico que comienza a favorecer el acceso al crédito, señalaron Federico Jiménez, Regional Partner MX-Centro de 4S Real Estate, y Enrique Téllez, Co-Director de desarrolladora del parque, durante el webinar “Claves del mercado inmobiliario en CDMX”, organizado por University Tower.

 Los especialistas coincidieron en que el mercado inmobiliario capitalino se encuentra en una fase de oportunidad para inversionistas que buscan capitalizar la próxima década, particularmente en corredores consolidados como Reforma y el Centro, donde la demanda supera a la oferta y la plusvalía continúa en ascenso.

 

Uno de los motores estructurales del mercado es el relevo generacional. La generación Z y los centennials están entrando a su etapa de compra o renta de vivienda, con expectativas distintas en términos de ubicación, movilidad y calidad de vida. “Los nuevos desarrollos tienen que estar preparados para el futuro, ya que esta generación busca productos alineados a sus hábitos, expectativas de movilidad y estilos de vida. Ahí está el futuro de la vivienda vertical”, explicó Jiménez.

 

En paralelo, la estructura de los hogares está cambiando aceleradamente: mayor número de familias pequeñas, monoparentales o con un solo hijo están consolidándose como una parte relevante de la base demográfica, lo que refuerza la demanda por vivienda vertical bien ubicada, funcional y flexible. A esto se suma que el bono demográfico en México seguirá siendo positivo al menos hasta 2030-2035, manteniendo la presión sobre la demanda habitacional.

 

El análisis de 4S Real Estate muestra que las ventas de vivienda vertical crecieron aceleradamente entre 2021 y 2024, impulsadas por la reconfiguración de preferencias del consumidor y por una oferta que no ha logrado crecer al mismo ritmo. El inventario de unidades verticales ha mostrado una tendencia a la baja, mientras las ventas se han mantenido estables, lo que ha generado una presión sostenida en precios. El rango de precios entre 1.6 y 4.6 millones de pesos es el más demandado, pero gran parte de esa demanda se está cubriendo con reventas ante la falta de inventario nuevo, lo que evidencia un déficit estructural de oferta.

 

En la Zona Metropolitana del Valle de México, los segmentos Residencial y Económico lideran las ventas, mientras que el segmento Medio muestra crecimiento por la incorporación de nuevos proyectos. Los precios promedio por metro cuadrado presentan una tendencia al alza en prácticamente todos los segmentos, reflejando la presión de la demanda sobre un inventario limitado.

 

El corredor Centro, que incluye colonias como Juárez, Roma, Condesa, Tabacalera y Cuauhtémoc, sigue consolidándose como uno de los mercados más demandados de la capital. En el último trimestre, registró 111 proyectos activos, 266 ventas acumuladas, 1,933 unidades en inventario, un precio promedio de 7.91 millones de pesos por unidad y un precio promedio por metro cuadrado de 108,764 pesos, con un metraje promedio cercano a los 71 metros cuadrados.

 

Jiménez explicó que la reducción en el número de grandes desarrollos y la caída del inventario en esta zona están generando una reconfiguración de precios, lo que abre una ventana estratégica para inversionistas que buscan entrar antes de una nueva ola de oferta. “El corredor Reforma sigue siendo altamente demandado y ofrece oportunidades tanto para vivir como para invertir, en un corredor que combina dinamismo urbano, turismo y calidad de vida”, señaló.

 

Por su parte, Téllez destacó el concepto de “vida urbanita” como uno de los principales motores de la demanda en el corredor Reforma: cercanía al trabajo, acceso a transporte público y alternativas de movilidad, oferta cultural, gastronómica y educativa, y una experiencia de barrio activa. “Este estilo de vida tiene un premio y la gente está dispuesta a pagarlo por la calidad de vida que ofrece este corredor”.

 

En términos macroeconómicos, los especialistas señalaron que 2026 estará marcado por señales favorables, como una tendencia a la baja de las tasas de interés, lo que facilitará el acceso al crédito hipotecario y al financiamiento para desarrolladores, así como una mayor diversificación de alternativas de financiamiento para compradores. Este entorno, combinado con la necesidad estructural de vivienda, podría seguir impulsando precios y rentas al alza.

 

El mercado de renta también se perfila como un segmento dinámico, impulsado por el alto costo de adquisición, la falta de inventario y la preferencia de las nuevas generaciones por probar zonas antes de comprar. La flexibilidad se ha convertido en un factor clave, con consumidores que privilegian movilidad, experiencias y estilos de vida cambiantes, lo que está dando lugar a productos inmobiliarios más segmentados y orientados a nichos específicos, con amenidades diferenciadas.

 

Uno de los retos estructurales es la complejidad en la obtención de permisos de construcción, lo que ha desplazado inversiones hacia otras ciudades y ha profundizado el desequilibrio entre oferta y demanda en la capital. “Producir inventario toma entre 4 y 6 años, por lo que veremos un desequilibrio entre oferta y demanda durante un periodo prolongado en la Ciudad de México”, explicó Téllez.

 

Sobre el impacto del Mundial de futbol, los especialistas anticiparon picos temporales en precios de renta y hospedaje, sin efectos estructurales permanentes, aunque con potencial para incentivar mejoras en unidades destinadas a renta futura.

 

De cara a 2026, los expertos recomendaron seguir de cerca el número de licencias y permisos de construcción, la evolución de las tasas de interés y la absorción del mercado, como indicadores clave para anticipar cambios en el ciclo inmobiliario.

 

El mensaje para inversionistas fue contundente. “Es un momento de inversión. Tenemos tasas ajustándose, precios atractivos y un mercado de renta con perspectivas positivas. Es una combinación que no se presenta con frecuencia”, señaló Jiménez, mientras que Téllez coincidió en que la clave está en la ubicación, la calidad del producto y su capacidad de atender a múltiples segmentos, factores que determinan el valor presente y futuro del activo.