Lilian Durán la rompe como portada de Playboy en marzo

 

Lilian Durán la rompe como portada de Playboy en marzo

Disminuyen 19% las empresas certificadas contra riesgos cibernéticos en México, alerta Delta Protect

Durante 2025, los ataques cibernéticos a nivel internacional evolucionaron debido a la automatización y el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para realizarlos, lo que aumentó su volumen y el riesgo para las empresas, sin embargo, en México el número de negocios certificados contra este tipo de eventos disminuyó 19% en un año, alertó Delta Protect.

La empresa mexicana especializada en servicios de ciberseguridad explicó que en el último ISO Survey (2024) publicado en 2025, México contaba con 475 certificados vigentes ISO 27001, un estándar internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) en cualquier organización. Sin embargo, un año antes el país sumaba 589 certificaciones.

 

Si bien México es el segundo país de América con más certificaciones ISO 27001 (con 475), Estados Unidos lidera con 4,260 certificaciones, es decir un volumen casi 10 veces mayor; mientras que en tercer lugar se coloca Brasil con 373.  

 

“El panorama luce arriesgado; en México hay más de 7 millones de unidades económicas según el INEGI, de las cuales 425 están registradas como corporativos, lo que deja vulnerables a más del 99.9% de los negocios u organismos”, destaca Santiago Fuentes, cofundador y Co-CEO del Cibersecurity Command Center impulsado por IA, Delta Protect.

 

El directivo recordó que las compañías que no se protegen con procesos internos, servicios externos de ciberseguridad y/o certificaciones, como la ISO 27001, además de arriesgar información confidencial propia y de clientes, su infraestructura operativa y sus finanzas, enfrentan otras consecuencias, como multas, compensaciones a clientes, pérdida de socios, y daño de su reputación.

Beneficios de certificarse contra riesgos digitales

 

Para las empresas, tener un certificado de la Organización Internacional de Estandarización (ISO por sus siglas en inglés), presente en 167 países, es garantía de estar alineados con las mejores prácticas internacionales, avalando la calidad y seguridad de productos y servicios.

 

En el caso de la ISO 27001, más que ser solo una guía para implementar Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI), es un marco estructurado que permite a las organizaciones blindar sus activos, optimizar su eficacia operativa y proyectar un compromiso con la protección de datos ante clientes y socios, expone Antonio Arellano, también cofundador y Co-CEO de Delta Protect.

 

Es decir, esta norma internacional, que permite evaluar la madurez de las estrategias de seguridad, se vuelve una herramienta estratégica con la que se asegura el cumplimiento de los marcos regulatorios vigentes en materia de ciberseguridad, además de que refina y optimiza los procesos de los negocios, sin importar que sean Pymes, startups o corporativos globales, indica Antonio Arellano.

 

Actualmente los datos son el activo más crítico, y tener una certificación ISO 27001 ofrece beneficios que impactan en la resiliencia y la rentabilidad de las compañías, por ejemplo, la mitigación de amenazas, al anticiparse a escenarios de crisis; una mayor confianza de clientes, proveedores y otras entidades.

 

También, genera una mayor reputación, al proyectar una imagen más profesional; reducción de costos, al evitar pago de multas o compensaciones por incumplir las normas o leyes, y sobre todo, la continuidad del negocio, ya que se fortalece la resiliencia organizacional al mitigar los ataques críticos o resolverlos de forma óptima y expedita, para asegurar la continuidad operativa.

 

De acuerdo con Santiago Fuentes, hay que pasar por diversas etapas para obtener una certificación ISO 27001. “El proceso inicia con un diagnóstico profundo de los sistemas de seguridad y procesos operativos, pues el objetivo es identificar riesgos críticos para diseñar un SGSI exclusivo, que sea claro y elimine la burocracia innecesaria”.

 

Después, hay que ejecutar controles (despliegue de medidas técnicas, administrativas y físicas), capacitar equipos (preparar al factor humano como primera línea de defensa), simular una auditoría (hacer una evaluación interna para corregir vulnerabilidades y fortalecer controles) y otorgar acompañamiento (dar un soporte integral durante la auditoría externa con el organismo certificador, para garantizar el éxito del proceso sin contratiempos), explica.

Cricut Fest 2026: la creatividad como nueva economía personal

 La creatividad está configurando una nueva economía personal. En México, miles de personas están transformando habilidades manuales en modelos de ingreso sostenibles, impulsadas por tecnología accesible y comunidades activas que comparten conocimiento y oportunidades.

En ese contexto, Cricut Fest 2026 se consolida como el encuentro más representativo del ecosistema creativo en el país. El 27 y 28 de febrero, el hotel Krystal Satélite María Bárbara reunió a más de 40 crafters, educadores y emprendedores que demostraron que el “hazlo tú mismo” ya no es una tendencia pasajera, sino una estructura productiva emergente.

El movimiento se articula bajo el concepto Together We Make / Juntos Creamos, una filosofía que entiende la creatividad como capacidad económica, no solo expresión personal. La combinación de hardware inteligente, software intuitivo y comunidad activa está permitiendo que más personas transformen ideas en productos comercializables con menor inversión inicial y mayor velocidad de ejecución.

Cricut parte de la convicción de que la creatividad no es privilegio de unos cuantos, es una capacidad inherente a todas las personas. Crear no es solo producir objetos; es transformar emociones en algo tangible, convertir ideas en realidades y compartir identidad a través de lo que hacemos con nuestras manos.

Bajo esta filosofía, Together We Make / Juntos Creamos no describe únicamente una comunidad de usuarios, sino una cultura de colaboración donde la tecnología facilita que más personas puedan experimentar el acto de hacer, emprender y materializar propósito. La combinación de herramientas intuitivas, acompañamiento digital y comunidad activa convierte la creatividad en una experiencia accesible, profesional y económicamente viable.

En 2026, Cricut cumple veinte años de evolución tecnológica. Lo que comenzó como una máquina especializada en corte de papel es hoy un ecosistema creativo integral que combina hardware inteligente, software intuitivo y materiales diseñados para producción personalizada bajo demanda. Las generaciones más recientes —como Maker 4 y Explore 4— incorporan mayor velocidad, precisión optimizada mediante sensores avanzados y compatibilidad con materiales inteligentes que simplifican procesos y amplían posibilidades productivas.

La integración con Design Space permite que usuarios diseñen desde múltiples dispositivos y conecten su creatividad con ejecución inmediata, eliminando barreras técnicas y reduciendo la curva de aprendizaje. Esta evolución responde a innovación continua orientada a democratizar la fabricación personal.

El mercado global de plotters de corte de uso personal superó los 1.34 mil millones de dólares en 2024 y mantiene una proyección de crecimiento sostenido. México participa activamente en esta expansión, impulsado por el auge del microemprendimiento creativo, la personalización y la alta adopción digital.

Voces que están convirtiendo la creatividad en modelo de negocio

Cricut Fest reflejó esta transformación a través de referentes clave del movimiento creativo latinoamericano, cada uno representando una dimensión estratégica del ecosistema DIY como modelo de negocio.

Antonio Molina (@beyouacademy), fundador de BeYouAcademy, compartió su visión sobre cómo estructurar la creatividad como emprendimiento rentable, integrando formación técnica con estrategias de negocio que han profesionalizado a cientos de creativos en Latinoamérica y fortalecido modelos sostenibles dentro de la economía artesanal.

Jenny Restrepo (@decopartybox), directora creativa y fundadora de Decopartybox en Colombia, mostró cómo el diseño de experiencias y celebraciones puede escalar comercialmente cuando se articula una propuesta estética sólida con procesos productivos eficientes y una visión empresarial clara.

Sammyly (@sammilychuladas), creadora de Chuladas Creativas y líder de una comunidad digital de más de 200 mil seguidores, evidenció el valor estratégico de la conexión auténtica en plataformas sociales y cómo la construcción de comunidad puede traducirse en monetización y posicionamiento dentro del ecosistema DIY.

Por su parte, Profe Serge (@profe.serge), docente y referente en educación digital, demostró cómo la tecnología creativa fortalece procesos pedagógicos al convertir herramientas como Cricut en aliadas para transformar el aprendizaje en experiencias visuales, prácticas y significativas.

Entre las historias que marcaron el encuentro destaca el caso de Rodrigo Trinidad, quien encontró en la creatividad una estructura para reconstruir su estabilidad personal y desarrollar un emprendimiento propio. Su proceso representa una realidad creciente: cuando la tecnología es accesible y la comunidad acompaña, la creatividad puede convertirse en disciplina, propósito y sustento.

Durante 2026, la celebración global de los 20 años se desplegará como una plataforma de innovación y expansión tecnológica, reafirmando la estrategia de Cricut de democratizar la producción creativa y convertirla en una capacidad económica accesible.

History Channel anuncia el estreno de la serie “la Segunda Guerra Mundial con Tom Hanks”

HISTORY Channel estrenará “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” (“World War II with Tom Hanks”) el lunes 25 de mayo, con el lanzamiento de tres episodios consecutivos, dando inicio a un despliegue global en 200 territorios y 40 idiomas, alcanzando a casi 400 millones de hogares en todo el mundo. Esta serie documental histórica de 20 episodios reexamina la Segunda Guerra Mundial desde la mirada de un nuevo siglo, ofreciendo un retrato profundamente humano de cómo el mundo moderno fue forjado en el fuego de un conflicto global. La serie cuenta con la producción ejecutiva de Tom Hanks y Gary Goetzman junto a Nutopia y A+E Factual Studios™ Group, además del historiador ganador del Premio Pulitzer® Jon Meacham, en asociación con Motion Entertainment, una compañía de WPP Media.

 Durante más de ochenta años, la Segunda Guerra Mundial ha permanecido como el conflicto más devastador y determinante de la historia humana. “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” ofrece un relato amplio y definitivo de la guerra, apoyado en material de archivo pocas veces visto, una narrativa evocadora y los aportes de destacados historiadores. Narrada por Tom Hanks —cuya pasión de toda la vida por la historia ha influido en algunas de las representaciones audiovisuales más profundas de la época— la serie captura el arco completo del conflicto global.

 “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” abarca el conflicto mundial desde el impacto inicial de la invasión alemana a Polonia hasta el ascenso y la caída de las potencias del Eje, retratando la ferocidad de las batallas libradas en tierra, mar y aire —desde Stalingrado y Normandía hasta el Atlántico, el Mediterráneo y las selvas e islas del Pacífico—. La serie explora el costo humano de la guerra total, incluido el Holocausto, la resistencia civil y la vida en los frentes internos, al tiempo que revela las guerras ocultas del espionaje, la criptografía y el poderío industrial que influyeron en el desenlace del conflicto. Combinando las acciones y decisiones de líderes clave en tiempos de guerra —entre ellos Winston Churchill, Franklin D. Roosevelt, Dwight D. Eisenhower, Erwin Rommel, Joseph Stalin, Hideki Tojo y Adolf Hitler— con las experiencias de soldados y civiles en distintos continentes, la serie culmina con el amanecer de la era atómica y el complejo escenario posterior que transformó a aliados de guerra en adversarios de la Guerra Fría, ofreciendo un retrato integral y profundamente humano del conflicto que redefinió el mundo moderno.

 HISTORY Channel colaboró con The National WWII Museum en Nueva Orleans, Luisiana, en la realización de la serie, incorporando la guía de historiadores del museo y especialistas en la materia, además de respaldar una próxima iniciativa educativa. Asimismo, HISTORY Channel produjo contenido en formato corto con relatos en primera persona de la Segunda Guerra Mundial como parte de su iniciativa “Save Our History”, que se difundirá en distintas plataformas.

 “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” forma parte de la campaña HISTORY Honors 250. De cara al histórico 250° aniversario de la fundación de los Estados Unidos en julio de 2026, HISTORY Channel conmemora este hito con HISTORY Honors 250, una iniciativa dinámica y multiplataforma que se extenderá durante casi dos años. La conmemoración incluye programación en formatos largos y cortos, contenidos digitales y para redes sociales, alianzas estratégicas, eventos premium y más. HISTORY Honors 250 destaca innovaciones revolucionarias, grandes logros y héroes poco reconocidos que han dado forma a los Estados Unidos desde la firma de la Declaración de Independencia. Para más información, visitar history.com/250.

 A+E Global Media posee los derechos de distribución mundial de “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS”. En Estados Unidos, la serie cuenta con el patrocinio de USAA, Holland America Line, Southern New Hampshire University y Visit Williamsburg.

 “LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” es producida para HISTORY Channel™ por Nutopia y A+E Factual Studios™ Group, en asociación con Motion Entertainment, una compañía de WPP Media. Ben Goold, Jane Root y Steve Condie son productores ejecutivos por parte de Nutopia. Sharon Scott, Steve Ascher, Matt Pearl y Andy Seestedt se desempeñan como productores ejecutivos por A+E Factual Studios. Tom Hanks y Gary Goetzman son productores ejecutivos. Jon Meacham también participa como productor ejecutivo. Chet Fenster es productor ejecutivo por Motion Entertainment. Eli Lehrer, Mary E. Donahue y Jennifer Wagman son productores ejecutivos por HISTORY Channel.

El soporte clínico en salud mental: la línea que separa la ayuda del daño en las plataformas de IA

En México, la atención a la salud mental pinta un panorama urgente. De acuerdo con el análisis “Gasto en salud para 2026. Aumentos en hospitales y medicamentos; recortes en salud mental” del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria, A.C. (CIEP), la inversión presupuestaria del país para la atención psicoemocional sufrió un recorte del 2.5% con respecto al 2025, y con ello, la brecha de acceso a atención profesional se hace más grande y profunda.

En este contexto, las herramientas digitales y chatbots impulsados por Inteligencia Artificial (IA) se presentan como una promesa de soporte accesible e inmediato. Sin embargo, esto trae consigo un dilema fundamental: ¿cómo asegurar que estas tecnologías ofrezcan un soporte psicoemocional genuino y seguro, sin comprometer la calidad, la privacidad y, sobre todo, el rigor científico que la salud mental requiere?

Evidencia preocupante

La discusión deja de ser teórica ante la evidencia concreta: La investigación “Expressing stigma and inappropriate responses prevents LLMs from safely replacing mental health providers” realizada por Moore et al., de la Universidad de Stanford evaluó rigurosamente el desempeño de modelos de lenguaje grandes (LLMs) o plataformas de IA en escenarios que simulan interacciones terapéuticas y encontró que, en primer lugar, los modelos mostraron tendencias a estigmatizar a personas con condiciones específicas, como la esquizofrenia o la dependencia al alcohol.

Más preocupante aún fue el desempeño en situaciones críticas, pues, al enfrentarse a estímulos que mostraron una ideación suicida, algunos modelos proporcionaron respuestas inapropiadas –en un caso, listando puentes altos cuando un usuario en riesgo preguntaba por ellos– en aproximadamente el 20% de las ocasiones. Para estímulos relacionados con delirios, la tasa de respuestas clínicamente inadecuadas superó el 50% (Moore et al., 2025).

Estos no son errores menores, se trata de fallas que, en la vida real, tienen consecuencias graves. Los investigadores también señalan que la naturaleza complaciente de estos chatbots, diseñados para agradar al usuario, choca con la necesidad terapéutica de una confrontación sana y una asimilación de la realidad (Moore et al., 2025).

Estos resultados no significan que la IA deba ser excluida del campo de la salud mental. Por el contrario, dejan en evidencia que un modelo genérico de IA no es suficiente para lograr un balance psicoemocional. Así, la frontera entre una herramienta útil y un riesgo potencial se traza con un elemento no negociable: el soporte clínico integrado en el núcleo mismo de la plataforma.

Pilares no negociables de una plataforma de IA especializada en salud mental y emocional

¿Qué implica concretamente que una plataforma de IA cuente con soporte clínico psicológico? No se trata de un mero aval, sino de una arquitectura metodológica profunda.

1. Primero, exige que los algoritmos y flujos de conversación estén construidos desde cero sobre modelos terapéuticos con evidencia científica sólida –como la terapia cognitivo-conductual o el mindfulness– y guías clínicas protocolizadas.
2. Segundo, requiere una supervisión humana experta activa, en donde psicólogos y psiquiatras participan en el entrenamiento continuo de los modelos para mitigar sesgos, así como, en la revisión de protocolos para garantizar que las respuestas se alineen con estándares de cuidado ético y seguro. De esta forma, la IA opera como una extensión del criterio profesional, no como un reemplazo.
3. Tercero, la validación debe basarse en métricas de resultado clínico, no de popularidad. La efectividad de una plataforma debe medirse mediante estudios que demuestren una reducción cuantificable y comprobable en síntomas de ansiedad, estrés o depresión en sus usuarios, no solo en horas de interacción o satisfacción superficial.
4. Cuarto, la fortaleza de una plataforma de IA especializada en la atención psicoemocional está en la escalabilidad del soporte psicoeducativo, la detección y prevención de patrones de riesgo, así como la derivación oportuna a un profesional humano.

A diferencia de los chatbots conversacionales generales, Mindsurf materializa estos cuatro pilares al operar bajo la aplicación rigurosa de modelos terapéuticos validados como la terapia cognitivo-conductual y el mindfulness. Su base clínica se traduce en una diferencia tangible: mientras que un LLM genérico busca complacer al usuario, Mindsurf está entrenado para detectar señales de alerta, aplicar protocolos de intervención temprana y cuando el caso lo amerita, derivar de manera oportuna a un profesional, operando así, como una extensión del criterio clínico y no como un reemplazo.

La tecnología no debe aspirar a reemplazar la conexión humana única, sino a servir como el puente más eficiente y seguro hacia ella. El verdadero avance reside en construir ecosistemas donde la inteligencia artificial, rigurosamente guiada por principios clínicos y éticos, potencie el alcance, la precisión y la prevención del cuidado profesional, haciendo que un apoyo de calidad sea, por fin, una posibilidad tangible para todos. Para saber más visita: https://mindsurf.ai/

Empresas que invierten en felicidad reducen hasta 9.2% sus renuncias y su rotación baja 7.1%

En un entorno en el que el talento se ha convertido en el factor más volátil dentro de las organizaciones, la felicidad laboral ha dejado de ser un buen deseo para convertirse en una variable de competitividad. En este escenario, la aplicación sobre la NOM-035 en México está evolucionando: ya no es solo un requisito normativo, sino el indicador estratégico para blindar al capital humano.

Bajo la premisa de que lo que se mide se puede mejorar, Buk México realizó el panel “Más allá de la NOM-035: El futuro de la felicidad organizacional”, donde expertos analizaron cómo las empresas líderes están superando el cumplimiento legal para construir ventajas competitivas reales e impactar significativamente en la felicidad laboral de sus equipos de trabajo.

De acuerdo con el Reporte de Felicidad Organizacional de Buk, las empresas que invierten activamente en bienestar registran 9.2% menos renuncias y una reducción de 7.1% en su rotación. Además, el 80% de los colaboradores felices cumple sus metas a tiempo y el 84% recomendaría su empresa, fortaleciendo así su marca empleadora y su desempeño operativo.

Sin embargo, los expertos coincidieron en un obstáculo común: el “síndrome del checklist”. Esto ocurre cuando las organizaciones implementan la norma solo para evitar sanciones, ignorando su potencial como herramienta de diagnóstico interno para anticipar el ausentismo y la fuga de talento.

“La NOM-035 no debe verse como un manual solamente normativo, sino como un termómetro de la salud organizacional. El verdadero salto estratégico ocurre cuando conectamos ese diagnóstico con una metodología de mejora continua, y entendemos que el bienestar y la felicidad de las personas es uno de los motores más potentes de cualquier negocio”, señaló Sophia Pereznájera, líder de Building Happiness de Buk. “Cuando el bienestar o la felicidad de los colaboradores cae, la productividad se desploma en el corto plazo” apuntó.

En este sentido, el verdadero impacto ocurre cuando el diagnóstico se traduce en acciones concretas, como rediseño de procesos, mayor autonomía, claridad de funciones y reconocimiento frecuente.

Building Happiness: una propuesta para pasar del cumplimiento al diagnóstico de felicidad

Para trascender el cumplimiento, Buk impulsa Building Happiness, metodología y certificación que permite a las organizaciones medir el bienestar y felicidad de sus colaboradores en cuatro pilares críticos: Bienestar, Compromiso, Valoración y Sostenibilidad. Mientras que la NOM-035 identifica los factores de riesgo psicosocial, Building Happiness los ayuda a evolucionar hacia una cultura de felicidad laboral.

Building Happiness ofrece una radiografía completa de la felicidad laboral y una comparativa con el mercado. El objetivo es dotar a las organizaciones de medición y acompañamiento para la creación de entornos de alto desempeño, donde el cumplimiento normativo es solo el punto de partida para una cultura con propósito.



“Nuestra meta es que las empresas dejen de ver el bienestar como un expediente que llenar y lo vean como la cultura que deben construir. La NOM-035 nos da el diagnóstico, pero certificaciones como Building Happiness nos dan la ruta para transformar el bienestar y felicidad organizacional, transformando el compromiso del talento en el motor de rentabilidad y competitividad de la empresa." concluyó Pereznájera. 

Lafayette apuesta por energía solar para transformar la industria textil

En una industria históricamente señalada por su alto consumo de agua y energía, Textiles Lafayette está apostando por un modelo industrial que combina rentabilidad y sostenibilidad. La compañía, que en México tiene más de 30 años en el mercado, instaló uno de los techos solares más grandes del sector en Colombia, lo que la ha convertido en un referente de prácticas de sostenibilidad de su industria en Latinoamérica. El proyecto integra 3,528 paneles fotovoltaicos en su planta de producción en Bogotá, Colombia para avanzar en su estrategia de energías limpias y eficiencia operativa.

 

El sistema –que inició con una primera fase de 1,020 paneles– hoy permite generar entre el 5% y 7% de la energía total que consume la planta a través de autogeneración solar. La decisión responde, además de a un compromiso ambiental, a una visión de negocio de largo plazo: reducir exposición a costos energéticos, mitigar riesgos regulatorios y fortalecer su competitividad en mercados que exigen estándares ESG cada vez más estrictos.

 

“La sostenibilidad dejó de ser una narrativa reputacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio. Nuestra inversión en energía solar, gestión eficiente del agua y desarrollo de materiales reciclados, responde a una visión clara: operar con menor impacto ambiental y mayor competitividad en mercados que exigen estándares cada vez más rigurosos”, afirmó Héctor Perez, Director Comercial y de Negocios de Lafayette.

 

Como parte de esta transformación, la compañía ha logrado disminuir su huella de carbono en cerca del 3%, cifra que forma parte de una meta progresiva de reducción integral de emisiones. En paralelo, ha fortalecido su gestión hídrica: actualmente recircula el 77.65% del agua utilizada en sus procesos productivos, trata 100% del recurso empleado y ha reducido en 83% sus vertimientos industriales.

 

Estos avances adquieren relevancia en un contexto donde el sector textil enfrenta crecientes exigencias regulatorias y de mercado en materia ambiental. Para Lafayette, la eficiencia energética e hídrica no sólo representa un compromiso ambiental, sino un factor determinante en la continuidad operativa, el control de costos y la competitividad internacional.

 

La estrategia también se refleja en su portafolio. La compañía desarrolla textiles con hilos reciclados a partir de botellas PET recuperadas, integrando principios de economía circular sin comprometer el desempeño técnico. Sus procesos cuentan con certificaciones como OEKO-TEX y Global Recycled Standard (GRS), que garantizan trazabilidad y estándares internacionales en sostenibilidad.

  

En un entorno donde los criterios ambientales, sociales y de gobernanza se han convertido en variables decisivas para inversionistas y grandes corporativos, la transformación industrial de empresas como Lafayette refleja una tendencia clara: la sostenibilidad dejó de ser narrativa para convertirse en infraestructura y elemento clave de negocio.

La construcción mexicana en 2026: el reto no es crecer, es coordinarse

 En 2026, la industria de la construcción en México ya no enfrenta un dilema de expansión, sino uno de articulación. Más que crecer, el reto es coordinar. En este contexto, comienzan a consolidarse modelos tecnológicos que no solo financian la obra, sino que buscan integrar información, pagos y suministro bajo una misma lógica operativa. Iniciativas como MANGO, empresa tecnológica especializada en la cadena de suministro de la construcción, forman parte de este cambio estructural al proponer una nueva forma de sincronizar capital, materiales y actores dentro del ecosistema.

El sector mantiene un peso estratégico en la economía nacional: representa alrededor del 7 % del PIB y genera más de 6 millones de empleos directos e indirectos. Sin embargo, su verdadero desafío no está en levantar más obras, sino en lograr que todos los eslabones funcionen de manera sincronizada.

El crecimiento reciente, impulsado por el nearshoring, la inversión en infraestructura logística y el dinamismo de la vivienda media, ha evidenciado una fragilidad estructural: una cadena de suministro fragmentada, con flujos financieros asimétricos y procesos todavía poco integrados. Grandes desarrolladores, constructoras consolidadas, proveedores, distribuidores y ferreterías conviven en un mismo ecosistema, pero con reglas operativas, plazos y estructuras financieras distintas, lo que complica la planeación integral.

Más del 95 % de las empresas del sector son micro, pequeñas o medianas. Para las compañías de mayor escala, esto es determinante: la eficiencia de sus proyectos depende de la capacidad operativa y financiera de estos eslabones intermedios. Cuando enfrentan dificultades para coordinar pagos o compras de materiales, el impacto se traslada a toda la cadena en forma de retrasos, sobrecostos y presión sobre márgenes.

Uno de los principales obstáculos es la falta de liquidez en momentos críticos del proyecto. Aunque el sector mueve grandes volúmenes de capital, este no fluye de manera uniforme. Los pagos se diferencian y, con frecuencia, los proveedores más pequeños terminan financiando de facto a la cadena. Este fenómeno no solo afecta la rentabilidad, sino también la productividad: los retrasos asociados a problemas financieros y logísticos pueden incrementar los costos de una obra entre 10 % y 20 %, una diferencia que puede definir su viabilidad.

Si bien la digitalización ha avanzado en planeación y control de obra, la coordinación financiera y comercial sigue siendo uno de los grandes pendientes. Integrar a múltiples proveedores bajo una misma lógica operativa continúa siendo un reto.

Es aquí donde emergen plataformas que integran financiamiento, compras y gestión de pagos en un mismo entorno digital, generando trazabilidad y visibilidad para todos los participantes. Más que otorgar crédito, el objetivo es construir una infraestructura de datos que permita anticipar necesidades, reducir incertidumbre y sincronizar decisiones financieras con el ritmo real de la obra.

Modelos como el de MANGO responden a esta necesidad al conectar contratistas, desarrolladores y proveedores dentro de un sistema que habilita liquidez y genera información estratégica sobre la dinámica de la cadena. Esta integración reduce fricciones, mejora la previsibilidad y transforma relaciones tradicionalmente transaccionales en esquemas más coordinados.

El cambio de paradigma es claro: la construcción ya no puede pensarse como una suma de proyectos aislados, sino como un sistema interconectado. Cuando un proveedor no cobra a tiempo, el impacto se replica; cuando un contratista pierde liquidez, la obra se frena; cuando falta información, los costos se disparan.

La oportunidad para el sector no está únicamente en crecer, sino en alinearse. La competitividad dependerá de su capacidad para coordinar personas, materiales y capital en un mismo ritmo. Porque en la construcción del futuro, levantar muros seguirá siendo importante, pero construir cadenas bien conectadas, con información, liquidez y coordinación financiera integradas, será lo que marque la verdadera diferencia.