lunes, 30 de septiembre de 2024

Expo SexMex: La Gran Cita del Erotismo en CDMX

 El próximo sábado 19 de octubre, la Expo Reforma en la ciudad de México se convertirá en el epicentro del entretenimiento para adultos con la tan esperada Expo SexMex, un evento que abrirá sus puertas por un solo día para celebrar lo mejor del erotismo hispanoamericano.










miércoles, 11 de septiembre de 2024

Carga socioeconómica de la migraña ronda hasta 142 billones de dólares

Una investigación realizada por el Instituto WifOR, especializado en estudios económicos, evaluó la carga socioeconómica de las enfermedades crónicas de alta prevalencia Latinoamérica1. Solicitado por FIFARMA (Federación Latinoamericana de la Industria Farmacéutica), el trabajo señala que la migraña causa pérdidas económicas directamente relacionadas a ella, de 3.9 hasta 142.9 billones de dólares en los ocho países analizados, que son Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile, Perú, Ecuador y Costa Rica.1 

Entre las personas de 15 a 49 años1, las migrañas son la segunda causa de discapacidad en el mundo.2 Entre las mujeres, es la principal causa.1 Quienes padecen de esta condición de salud pierden, en promedio, 19.5 días de trabajo al año debido al problema3.  En México se estima que alrededor de 17 millones de personas se encuentran afectadas por esa enfermedad, cuya prevalencia es entre 12% y 16% de la población con un pico entre los 30 y 39 años.4 

“La migraña, a menudo es subdiagnosticada y subtratada.5 De los países latinoamericanos, México registra una de las tasas más bajas de diagnóstico y tratamiento de la enfermedad, alrededor del 27%.4 Además, la enfermedad afecta la vida personal, dañando actividades esenciales no remuneradas, como el cuidado del hogar, los niños y el ocio1”, resalta Rodrigo Nascimento, director médico de Pfizer LATAM para Migraña.

En una evaluación de cinco años de duración, entre 2018 y 2022, México registró pérdidas económicas por 46,558 millones de pesos, equivalentes a 0.25% del producto interno bruto (PIB) nacional en 2018 de los cuales 41% se debe a pérdidas de productividad asociadas con la enfermedad (ausentismo y presentismo).4

 Impacto desproporcionado en los más pobres 

Un estudio publicado indica que el riesgo de sufrir migraña es mayor entre la población con problemas económicos.6 Asimismo, se observan factores de riesgo comunes en estas poblaciones, como una dieta inadecuada, un índice de masa corporal elevado,7 la inactividad física,8 el tabaquismo y un bajo nivel educativo.7  

 Desafíos y esperanza para el futuro

Ante este panorama, el Día Internacional de Acción contra la Migraña, que se conmemora el 12 de septiembre, busca crear conciencia sobre esta enfermedad su impacto en la vida de las personas y celebrar la contribución de la ciencia médica9.

Después de 35 años desde la introducción de la Clasificación Internacional de Trastornos de Cefaleas (ICHD), estamos viviendo la era de la segunda gran revolución en las terapias para la migraña10. “El enorme esfuerzo realizado en las últimas décadas en la investigación de la migraña ha dado lugar a una serie de nuevos fármacos específicos que pueden revolucionar el tratamiento de la migraña,10 El manejo de la migraña en la práctica de atención primaria requiere un enfoque integral que aborde tanto el tratamiento agudo, como el preventivo, así como la educación del paciente y el seguimiento clínico adecuado. Las estrategias actuales se centran en proporcionar un alivio rápido y efectivo del dolor, así como en reducir la frecuencia y la gravedad de los ataques a largo plazo. Con un enfoque multidisciplinario y una atención personalizada es posible mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes con migraña11”, agrega el Dr. Nascimento.

Objetivo del estudio1 

A solicitud de FIFARMA, el Instituto alemán WifOR desarrolló el estudio 'Impacto socioeconómico de las principales enfermedades en ocho países latinoamericanos' con el objetivo de cuantificar las pérdidas económicas relacionadas con las principales enfermedades de alto impacto en la región. Los países incluidos en el análisis fueron Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México y Perú y las enfermedades cubiertas fueron patologías cardiovasculares, neoplasias, incluido el cáncer de mama, cardiopatía isquémica, infecciones respiratorias, diabetes tipo 2 y migrañas. 

El informe define la carga socioeconómica como el grado en que una enfermedad deteriora la capacidad de las personas para trabajar, generando pérdidas de productividad y una reducción del capital humano. 

Metodología1 

La metodología va más allá del paradigma tradicional en la evaluación económica para abordar las pérdidas de productividad. Ella trae una combinación singular de efectos en la cadena de valor (análisis de ingresos y egresos) y conocimientos sobre economía de la salud. Mide los efectos directos, indirectos y de derrame (spillover effects) teniendo en cuenta las pérdidas de capital humano en actividades laborales remuneradas y no remuneradas. La carga socioeconómica se mide en pérdidas para el país, y no según lo que el individuo genera para sí mismo.  

 

Fuga de talento internacional: los factores que impulsan este fenómeno laboral más allá del salario

En los últimos años, el mercado laboral en México ha visto cómo cada vez más profesionales calificados buscan oportunidades más allá de las fronteras nacionales. Y si bien uno de los principales motivadores era el obtener mejores ingresos, la diáspora de talento internacional o también conocida como “fuga de cerebros” se ha convertido en un fenómeno multifacético que va más allá de las consideraciones salariales.

 En los recientes cinco años, más de un millón de mexicanos emigraron del país, casi medio millón más que en el periodo anterior . La mayoría de estos colaboradores inició su travesía por motivos relacionados con el trabajo y una cuarta parte de ellos están altamente calificados.

 Para Ivonne López, Brand & Communications Manager de Pandapé, “En un mercado laboral global cada vez más competitivo, donde las oportunidades trascienden fronteras, los colaboradores buscan más que un buen sueldo; buscan experiencia, reconocimiento y propósito. De ahí que las empresas pueden desarrollar estrategias efectivas que les permitan atender estas necesidades antes de que las personas decidan partir, o bien generar ofertas atractivas para que regresen, o bien para sumar su talento”.

 Los motivadores están cambiando

 De acuerdo con la experta, aunque a menudo se pensaba que el principal motivador salarial era lo que más pesaba cuando alguien decidía emigrar, en realidad, otros factores no económicos juegan un papel igual o incluso más importante. De hecho, son estos aspectos los que suelen ser la verdadera razón detrás de la decisión de partir por parte de la fuerza laboral calificada .

 Entre estos se encuentran la formación de nuevas habilidades, el reconocimiento ―social y/o empresarial―, cursar nuevos estudios, incluido el de idiomas, vivir la experiencia cultural, hacer algo nuevo o emprender una aventura en el extranjero. Y si bien muchos colaboradores desean regresar al país, actualmente sólo 11% lo hace por motivos laborales.

 Impactos de la migración laboral

 México se ubica actualmente como el segundo país con mayor migración laboral del planeta (después de India). La fuga de talento tiene un impacto profundo en el desarrollo económico. Uno de los más notables es la pérdida de la inversión en educación, pues se dedican recursos significativos a formar a los profesionales que, al migrar, terminan beneficiando a otras economías.



 Además, la fuga de cerebros frena la innovación, ya que la salida de expertos en áreas clave, como tecnología y ciencia, deja un vacío que limita la capacidad del país para competir a nivel global. En adición, esta salida de profesionales genera un déficit de personal en sectores estratégicos, lo que puede profundizar aún más la escasez de talento que ya experimentan un 65% de las organizaciones .

 Mejorar la cultura organizacional

 Las empresas tienen la oportunidad de implementar estrategias efectivas para anticiparse a las necesidades de sus colaboradores, lo que les permitirá retenerlos antes de que consideren marcharse. En adición, pueden diseñar propuestas atractivas para captar a quienes ya se han ido, incentivando su regreso con un entorno que responda a sus expectativas tanto profesionales como personales.

 Como parte de la mejora en la cultura organizacional desde RRHH, mediante herramientas tecnológicas, se pueden impulsar programas de capacitación muy relevantes, así como la creación de planes de desarrollo personalizados, de reconocimiento y recompensas. Al final de cuentas, se trata de cultivar un ambiente laboral motivador, equilibrado, donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución a la organización.

 “En un mundo donde las oportunidades laborales trascienden fronteras, retener talento no es solo cuestión de salario. Las empresas que entiendan las verdaderas motivaciones de sus colaboradores no solo evitarán la fuga de cerebros, sino que también se posicionarán como referentes en un mercado cada vez más globalizado y competitivo”, concluyó Ivonne López.

El cambio climático impacta la salud de más de 7 millones de personas cada año

Actualmente, el cambio climático es un factor determinante en la salud de la población mexicana. El desarrollo de enfermedades no transmisibles está vinculado a la escasez de áreas verdes y la falta de soluciones efectivas para abordar este problema ambiental. En respuesta a esta urgente necesidad, VIAVERDE surge como una empresa de vanguardia en tecnologías verdes, destinada a mitigar los impactos del cambio climático y promover la salud pública.


Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada persona debería disponer de al menos 9 metros cuadrados de áreas verdes para prevenir enfermedades relacionadas con la calidad del aire. Ampliar estos espacios puede reducir significativamente los efectos nocivos y contribuir a evitar más de 7 millones de muertes prematuras anuales causadas por la contaminación atmosférica. En este contexto, VIAVERDE se compromete a transformar los entornos urbanos mediante soluciones innovadoras y sostenibles.

 "El cambio climático exacerba amenazas para la salud y crea nuevos desafíos públicos. Nuestra misión es ofrecer soluciones verdes que no solo contrarresten el cambio climático, sino que también mejoren la calidad de vida y la salud de las personas", afirmó Fernando Ortiz Monasterio, CEO de VIAVERDE. 



El 50% de la población mundial reside en zonas urbanas, donde la planificación de espacios públicos con un enfoque en la salud es crucial. VIAVERDE entiende la importancia de este desafío y, por ello, desarrolla e implementa tecnologías verdes avanzadas que integran áreas verdes en entornos urbanos, promoviendo un ambiente más saludable y sostenible.

 Entre las innovaciones de VIAVERDE se encuentran los jardines verticales y los sistemas de captación de agua de lluvia, diseñados para mejorar la calidad del aire, reducir las altas temperaturas y fomentar la biodiversidad. Estas soluciones no solo contribuyen a la mitigación del cambio climático, sino que también proporcionan espacios recreativos y de bienestar para las comunidades.


“Nos enorgullece formar parte de un cambio, tanto a nivel local como global, en la lucha contra el cambio climático y contribución a la salud pública. VIAVERDE es un reflejo de nuestro compromiso con un futuro más verde y sostenible”, agregó.

VIAVERDE reafirma su compromiso con el medio ambiente y la salud, resaltando la importancia de proteger a nuestro planeta y trabajar en conjunto para crear un entorno más sustentable. En un mundo en constante cambio, iniciativas como estas son esenciales para garantizar un futuro sostenible para las generaciones futuras.

 

 

La Llorona de Xochimilco cumple XXXI años

Basada en una de las leyendas con mayor arraigo dentro de la cultura mexicana y al cumplir treinta y un años se ha enraizado en un escenario natural único con sus canales y chinampas, las cuales se convierten en protagonistas y en un lugar idóneo para su representación, en un espacio que se define como único en el mundo.

En sus principios tras la reunión de agricultores, chinamperos, remeros de trajineras y gente de la propia comunidad Xochimilca, surge la iniciativa para desarrollar un proyecto, cuya meta era la de ofrecer un espectáculo multidisciplinario que integrase música, teatro y danza; que resaltará los valores y cultura que ellos como Xochimilcas heredaron de sus antepasados; que ofreciera la oportunidad de realizar un paseo en Trajinera, por los canales, dentro de un espacio natural.

Al ser el referente más importante de lo que aún se conserva de la zona lacustre de la Cuenca de México, Xochimilco es el lugar ideal para la realización de este espectáculo; un sitio donde sus habitantes se resisten a dejar morir su cultura, sus tradiciones, creencias y celebraciones. Caso particular ocupa el Día de Muertos, fecha en la que la comunidad participa con la colocación de las ofrendas en las casas; la visita a los panteones para velar a sus familiares y la tradicional “calavereada”, en la que chicos y grandes van de casa en casa pidiendo “calaverita”. Es gracias a esa tenacidad para conservar las tradiciones, que dentro del marco de esta celebración, tan importante para los mexicanos, el Embarcadero Cuemanco, de la mano del Grupo Artístico Miston formado por artistas de varias disciplinas, así como de prestadores de servicios turísticos, y la comunidad, recibe a sus visitantes con esta puesta en escena, basada en la tradicional leyenda de la Llorona.

El espectáculo de “La Llorona” surge en 1993, con el objetivo de difundir la riqueza natural de Xochimilco y contribuir al rescate y preservación de la integridad cultural, artística e histórica de nuestra identidad nacional, mediante diferentes expresiones artísticas como la música, el teatro y la danza. El trabajo en conjunto de estas disciplinas busca hacer conciencia para el rescate de Xochimilco, nombrado Patrimonio Cultural de la Humanidad en 1987 por la UNESCO, más tarde en el 2011, es incorporado a la Asociación Mexicana de Ciudades Patrimonio, cuyas chinampas fueron oficialmente reconocidas como sistema importante del Patrimonio Agrícola Mundial (SIPAM) como Patrimonio Agrícola Mundial por la Organización de la Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en el 2018.

La difusión y el gusto por las leyendas; valorar y conservar nuestro entorno natural y tradiciones es la finalidad de este espectáculo, para que los asistentes encuentren una oferta turística rica en cultura, arte y tradición en medio de un lugar incomparable, entre chinampas y canales de Xochimilco envueltos en un ambiente nocturno.

La Conquista fue un periodo histórico lleno de cambios para la Cuenca de México y Xochimilco no fue la excepción. Se han extendido los rumores acerca de la llegada de extraños hombres de pálida piel y ropajes de metal; Nahui es una noble mujer con un profundo amor por su gente que, al saber sobre la presencia española advierte al Señor Xochimilca y hermano, Yaotécatl las consecuencias de cruzar sus caminos con los recién llegados, cuándo los extranjeros llegan a Xochimilco Yaotécatl, Nahui y el pueblo xochimilca se ven obligados a emprender una lucha que definirá el destino de todos.

Resumen



Esta historia toma lugar en Xochimilco, pueblo de riveras llenas de flores y chinampas dadoras de alimento; pueblo tributario a la Gran Tenochtitlan, después de haber sido vencidos y conquistados por el pueblo mexica, viéndose obligado a brindar fuerza de trabajo, cosechas y tierras al Gran Imperio Mexica.

Yaotécatl, Señor Xochimilca, dirije su pueblo de acuerdo a sus creencias y costumbres, pero bajo el yugo de poderío de Tenochtitlan y conociendo las consecuencias de revelarse contra ellos, encuentra consuelo y consejo en Nahui, su hermana, una noble mujer xochimilca con una inteligencia equiparable a su gran belleza, una sabiduría que rebasaba su joven edad y, sobre todo, un inmenso amor por su gente y su hermano cuyo amor y confianza son su más grande fortaleza desde pequeños.

El panorama cambia cuando es anunciada la llegada de extraños hombres provenientes de tierras lejanas, capaces de manipular el fuego, domar bestias nunca vistas y navegar en casas inmensas. Ante esto el pueblo Xochimilca, encabezado por Yaotécatl, se prepara para tener el primer encuentro con ellos mientras la incertidumbre de saber el resultado.

Los extranjeros llegan a tierra xochimilca con falsas promesas, sin embargo sus planes eran claros y la ambición siempre puede más que la razón, Nahui, al ver los procederes y formas españolas advierte el peligro con la llegada de estos seres y de inmediato se opone a recibirlos en tierras Xochimilcas, por el otro lado, Yaotécatl decide lo contrario, dejando que los españoles permanezcan cerca hasta decidir el rumbo que tomará el pueblo, advirtiendo que se mantendrá una tregua para asegurar la paz de su gente mientras el gana tiempo para decidir si seguir a expensas de Tenochtitlan o buscar su libertad de la mano de los recién llegados.

El tiempo pasó y con él, la paciencia de los extranjeros disminuía, los verdaderos motivos de su llegada poco a poco salen a la luz; Nahui sabe el peligro que se asoma y decide tomar en sus manos la responsabilidad de proteger a su pueblo y a su hijo que está por nacer; Yaotécatl finalmente entiende el riesgo en el que está su gente y sale de Xochimilco rumbo a Tenochtitlan, con la esperanza de evitar la fatalidad entre su pueblo mientras en el lado español, el hambre, la enfermedad y las promesas no cumplidas generan discordia entre los integrantes del Tercio, las disputas por el poder se hacen cada vez mayores y el Capitán se ve obligado a mostrar su verdadero rostro.

Yaotécatl regresa a su tierra para ser recibido con danzas y cantos por su gente, pero también por el fuego del invasor, que destruye todo a su paso, negando a todo un pueblo el último adiós, ese que no se espera, ese que no se quiere, pero que al mismo tiempo, se necesita antes de partir de esta vida.

Nahui regresa de ocultar a los niños, esas semillas del mañana que aún tienen que crecer y florecer como nos dicen nuestros abuelos, a las mujeres dadoras de vida y los venerables ancianos llenos de sabiduría, sin embargo, al regresar encuentra su tierra devastada, destruida por el fuego español , así decide ofrendar su vida y la de su recién nacido hijo ante la Diosa Cihuacóatl, por lo que se clama su presencia en busca de justicia y como la muestra de amor más grande y permanencia pese a la adversidad, siempre en lucha, siempre buscando la libertad que nos fue negada, pero sobre todo, penando por los hijos caídos de esta tierra.

Semblanza de la puesta en escena

Cada año el espectáculo de la Llorona busca recordar o conmemorar un momento histórico de nuestro país o dar voz a algún hecho actual o sobresaliente que merezca voltear la mirada para recordar, tomar conciencia y acción ello, por lo que esta temporada XXXI se ha titulado: LA LLORONA , SEMILLAS DEL MAÑANA, conmemorando el decreto hecho en el año de 1924 por el entonces presidente de México Álvaro Obregón y el ministro de Educación Pública José Vasconcelos para garantizar la protección de los pequeños e instituyendo del 30 de abril como el Día Del niño en México.

Es por ello que, al cumplirse un centenario de dicho acontecimiento consideramos que es de suma importancia dar abrigo y voz a las necesidades de la niñez; esta edición de la Llorona 2024 titulada “Semillas del mañana”, se suma a la obligación de la sociedad para fomentar el cuidado y ofrecer protección a los niños.

“Las nuevas generaciones serán las nuevas semillas, los nuevos hijos de la tierra”.

Piezas de inspiración. – “mi pluma fina, mi más pequeño, mi pedazo de jade, turquesa mía” y en los que se depositan los valores que heredan las tradiciones y costumbres de identidad mexicana. - “no permitas que este rojo que hoy baña esta tierra se convierta el motivo de tu tristeza, no dejes que la partida de nuestra gente sea razón para olvidar sus nombres, por favor, no permitas que la soledad atormente tu corazón, no caigas ante el miedo de no saber por qué estamos aquí, no mi amor. Aunque parezca que es el fin de todo, no dejaremos que las voces de los que aquí yacen se olviden, no dejaremos que los cantos de antaño enmudezcan, no permitiremos que las danzas que a través del tiempo nos unieron desaparezcan”.

Es la consigna y misión de la edición 2024 de la Llorona sembrar en cada asistente las palabras que le heredaron, esperando llegar, sobre todo, a los oídos de los más pequeños, aquellos que pueden escuchar con el corazón y hablar con las palabras de los que ya no están… ustedes, niños, son esas semillas del mañana que siempre encuentran la forma de germinar. “Crezcan felices y con la frente en alto, mirando sin miedo al firmamento, crezcan, florezcan.

“La Llorona” está conformada por música contemporánea con instrumentos modernos y prehispánicos, cantos en náhuatl, danza prehispánica de tradición y teatro, teniendo como escenario natural la zona chinampera de Xochimilco en la entrañable Laguna de Tlilac, lugar único en el mundo dónde todos los elementos como el agua de los canales, el viento nocturno, los sonidos de las aves y el soplar del viento entre los ahuejotes, son el marco perfecto para remontarnos a un México que fue y seguirá presente en Xochimilco, con sus canales y chinampas, un espejo apuntando hacia el pasado, una oportunidad de mirar hacia el camino recorrido y recordar las voces de aquellos que nunca se fueron..

Este espectáculo se presenta en los meses de octubre y noviembre, debido al misticismo que se crea por la celebración del Día de Muertos, y que hace del lugar, un sitio mágico, casi irreal dentro de esta grandísima urbe de la Ciudad de México; renovándose año con año para sumarse a las celebraciones del SEMILLAS DEL MAÑANA.

Día de Muertos y ofrecer una experiencia artística y cultural única en su clase a quienes buscan con gran interés vivir en carne propia esta leyenda de inmenso valor para los mexicanos.

Asimismo, la representación de “La Llorona” emplea elementos que permiten el rescate, difusión y conocimiento de la música y danza prehispánica, disciplinas que forman parte de nuestra identidad como descendientes de culturas ancestrales. Gracias al acercamiento con diferentes instrumentos musicales de origen prehispánico (huehuetl, teponastle, tambor yaqui (o de agua), caparazón de tortuga, tambor huave, tenabaris, cinturón de pezuñas, raspador yaqui, caracoles, flautas de carrizo, flautas de barro, ocarinas, silbatos de barro, silbatos de tlaloc y de muerte, palo de lluvia entre otros, de los cuales, actualmente, varios sólo se observan en museos, y que sin embargo, hacen acto de presencia en este espectáculo, fusionando sus sonidos con los propios de instrumentos contemporáneos como el violín, guitarra, arpa, bajo, flauta, saxofón, marimbol, tarola güiro, percusiones entre otros. La música es pieza fundamental en el desarrollo de la atmósfera que invita al público a entrar en contacto con los sonidos ancestrales que forman parte de nuestra identidad mestiza.

Lugar de Embarque: EMBARCADERO CUEMANCO.

(Periférico Sur s/n a un costado de la pista de remo y canotaje “Virgilio Uribe”)

Taquilla del EMBARCADERO CUEMANCO

A partir del 10 de septiembre con un horario de lunes a domingo de 10:00 am a 6:00 p.m.)

TICKETMASTER: www.ticketmaster.com.mx/la-llorona-boletos/artist/1238272

 

 

 

lunes, 5 de agosto de 2024

Pandemia resalta la importancia del colchón en casa

Karina Cortés, gerente de Mercadotecnia de la empresa Colchones Atlas, dijo que la pandemia provocó que los mexicanos prestaran más atención al colchón de su hogar y de su familia, pues estar mucho tiempo en casa derivo en que las personas se dieran cuenta de la importancia de tener un sitio idóneo para trabajar como descansar.

“Por ello, es muy importante que la gente tome la decisión adecuada del tipo de colchón que necesita, su tecnología, el tamaño, etc., pues tener una vida muy productiva comienza con el descanso adecuado en el hogar”, acotó.

Informó que en este 78 aniversario de la marca, buscan consolidar el apoyar un descanso adecuado de los mexicanos, quienes tras la pandemia se dieron cuenta de la importancia del colchón de los hogares.

Esta empresa nació en 1946 como una reparadora de camas y colchones, hoy en día, cuenta con más de 150 tiendas físicas, tienda online y presencia en diversos marketplaces, logrando cobertura en todo el territorio nacional y posicionándose como líder en la categoría.

En el año 2021, la marca abre su CEDIS más grande, el cual de manera directa e indirecta es una fuente generadora de empleos. Llevando día con día colchones y accesorios que recorren miles de kilómetros para llegar a cada rincón de la República Mexicana.

Indicó que se tiene un plan de expansión y consolidación de sus marcas en mercados en crecimiento con un servicio completo desde la asesoría sobre el mejor colchón a adquirir, su venta y llevárselos a su hogar.

“No olvidemos los colchones actuales son de diversas tecnologías y elementos que le componen, desde los tradicionales con resortes, ortopédicos, etc.”, dijo.

Como plan de expansión, en el año 2022 la marca toca nuevas plazas como: Tuxtla Gutiérrez, San Cristóbal de Las Casas, Lázaro Cárdenas y Zihuatanejo. También busca renovar su imagen León y Aguascalientes. Dicha empresa tiene las marcas Spring, Sealy, Restonic, Roomi, Principe, Tempur, Magnus, Stearns & Foster.

Relató que sus diversas marcas y como locales son líderes en mercados como Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Morelos, Puebla, Guanajuato, Acapulco, Tabasco y Chiapas. Además que su plan de expansión les permitirá alcanzar las 170 tiendas para finales del año.



Igualmente, se tiene un plan de relanzamiento, una nueva experiencia  e imagen, con asesoría personalizada en tienda, dando seguimiento hasta la entrega final, así como una amplia oferta para satisfacer todas las necesidades de los usuarios. La cual, se soporta en su campaña “Tu colchón ya sabe demasiado”, entre otras iniciativas.

Abundó que entre sus propuestas para consolidar sus ventas van desde la Expo Fería, apartados, entrega directa, así como probar colchones en la propia tienda.

Dijo que “tratan de ser un principal con los mexicanos a la hora de elegir su colchón, pues sabemos que es con el que compartirán sueños, descanso, pensamientos y miles de horas.

Crean la Serpiente de Agua con flores en Huamantla

Por segundo año consecutivo, la organización Alfombristas Mexicanos y Dalias “Caridad” transforman una parcela de cultivo de flores en el Jardín de Dalias “Serpiente de Agua”, intervención artística de gran formato, donde los creadores expresan sus inquietudes en torno a las problemáticas ambientales y socioeconómicas que enfrenta el campo en la actualidad.

El proyecto comunitario encaminado a preservar los ciclos de la naturaleza y su repercusión en las expresiones culturales de la comunidad se desarrolla en 1.5 hectáreas; su realización promueve la reflexión sobre la cultura del agua y la falta del vital líquido en el campo de cultivo.

Este espacio de experimentación artística surgió en 2023 con la elaboración de una Cometa, bajo la iniciativa de Vicente Macías, productor de Dalias Caridad, Alex Lira, maestro alfombrista de Huamantla, Tlaxcala y la colaboración del colectivo Alfombristas Mexicanos.

Comentó que la alfombra de flores es un momento efímero y de mucho homenaje a una creencia no sólo religiosa sino de amistad y de trabajo comunitario, así como de impulsar la preservación de la naturaleza, como son las flores de dalias.

El arte de las alfombras es llevar elementos del campo que se transforman en arte que tienen un significado especial para la comunidad. Las flores y otros elementos tras ser retirada se hace composta de la misma y ser usada en los campos de Tlaxcala.

Indicó que las alfombras de flores son creadores de empleos de forma temporal, se apoya a los productores con la compra de sus flores, se apoya la polinización del campo, se regenera el tejido social, se recibe turismo, así como genera un impacto mediático para la entidad.

Explicó que las nuevas generaciones de alfombristas están haciendo evolucionar a este arte natural, pues los jóvenes aprecian de forma diferente a este tipo de ofrendas religiosas como su sentido efímero.

Indicó que una alfombra de flores llega a ocupar hasta 20 personas en su confección y dicha cantidad crece hasta 100 individuos, desde los productores, diseñadores y quienes donan insumos.

La inauguración tuvo lugar el 03 de agosto. El diseño de este año ​es una Serpiente de Agua ​ y requirió más de 814 mil flores de 31 variedades, en una superficie de 23 mil 872 m2.

Del 01 al 31 de agosto en el atrio de la Iglesia de la Virgen de la Caridad se realizará una alfombra diaria hasta alcanzar una muestra de 25 obras de arte efímero, cada una de las creaciones requieren un promedio de 7 mil flores de Dalia.

Serpiente de Agua también es un laboratorio de ideas donde se generan proyectos creativos a partir de los saberes de la comunidad. El objetivo es ser una estrategia comunitaria de adaptación al cambio climático. En el mes de agosto desarrollan los siguientes proyectos:

Al jardín de dalias se tendrán visitas guiadas del 25 de julio al 30 de agosto. Cuota de recuperación: Adultos $150.00, niños mayores de 3 años, 50 pesos.

Al proyecto se suman miembros de la región por medio de conocimiento, aportaciones económicas o en especie, sin embargo esta labor requiere de recursos económicos para lograr la sostenibilidad y la continuidad de beneficios comunitarios.













Cabe mencionar que las alfombras de flores tienen más de 100 años de existencia y que se coronan la festividad de Huamantla que es conocida como “la noche que nadie duerme”, donde se tienden cientos de metros de alfombras de flores y aserrín con figuras de toda índole a favor de la familia, la religión y la comunidad, que se desarrolla a mediados de Agosto en el municipio.

Serpiente de Agua promueve el fortalecimiento del tejido social de Huamantla; estimula la economía local; preserva el agroecosistema y salvaguarda la expresión cultural del alfombrismo y el patrimonio biocultural de la comunidad desde hace más de 150 años.

En 1963, la Dalia fue declarada Flor Nacional de México. Los aztecas la conocían como “acocoxóchitl” (tallos huecos con agua), su flor de uso ornamental, también es utilizada junto con el tubérculo en la medicina tradicional y gastronomía.

Mientras que “La noche que nadie duerme” del 14 al 15 de agosto se elaboran 7 kilómetros de tapetes en el centro de Huamantla para la procesión de la Virgen de la Caridad​.

Durante el mes de agosto se calcula que se compran más de 175 mil piezas de​ esta planta endémica de México que alcanza una derrama económica en esta temporada de más de medio millón de pesos.

Entre otras de sus actividades a realizar son el taller escuela alfombrista: experiencia de educación ambiental dirigido únicamente a la comunidad de Huamantla para salvaguardar el Alfombrismo de la región como Patrimonio Cultural Inmaterial.

Jardín de polinizadores: Propiciar las condiciones ambientales para hacer del Santuario de Dalias, un jardín de polinizadores en beneficio de la región, registrado en “Poliniza: Red de Jardines de Polinizadores” de CONABIO con la asesoría técnica de los doctores, Francisca Hernández y Eddi Jiménez, de la Universidad Autónoma de Chapingo.

Proyectos productivos: Gestionar proyectos piloto y muestras de producto elaborados a partir de esta flor: diseños florales, snacks (botanas) y colorantes con la Dalia para evaluar su viabilidad económica.

Alejandro Lira, es arquitecto por la UNAM con maestría en Arquitectura de Paisaje por la Universidad Autónoma Metropolitana, (UAM). Desde 2007 es reconocido como maestro alfombrista de Huamantla. Anualmente participa en las expresiones comunitarias de la zona con la elaboración de alfombras y tapetes de arte efímero.

En el 2014 funda el colectivo Alfombristas Mexicanos para desarrollar proyectos colaborativos de gestión cultural a través del alfombrismo. Su obra también ha sido reconocida en espacios como el Museo de Arte Religioso en Puebla; Museo de Arte del Estado de Veracruz en Orizaba; Museo de las Religiones del Mundo en Taipéi (Taiwán) y en el Museo de Bellas Artes de Lille (Francia).

martes, 23 de julio de 2024

Panasonic abierto a abrir instalaciones en Querétaro

Ken Tsutsumi, director general Panasonic México, informó que “México podría ser muy beneficiado por el nearshoring, pues la llegada de grandes empresas es una realidad; aunado a Panasonic no tiene cerrada la puerta de instalar una fábrica en corredores tan esenciales como es el bajío nacional”.

Al ser cuestionado sobre si aprecia posibilidad de llegar a Querétaro, indicó que: si no estamos cerrados de llegar en el futuro a dicha entidad, pues todo ese corredor del bajío es esencial para muchas industrias como es un mercado poblacional en crecimiento”.

También no debe olvidarse que se requiere de energía verde para la llegada de empresas como la nuestra, y regiones del norte como del bajío del país, trabajan adecuadamente en políticas para brindar estos requerimientos para las corporaciones mundiales.

“El hub industrial del bajío tiene y tendrá grandes posibilidades de que empresas como la nuestra haga comercio con los parques industriales ya establecidos o por establecerse. No olvidemos que la sociedad en general es más exigente y pide empresas verdes”.

Relató que el norte y bajío nacional son muy atractivos por su mano de obra calificada, que supera a los costos de China. En nuestro caso ya aprovechamos a los becarios en las fábricas que tenemos en el norte del país, dijo.

“Las empresas de origen asiática tenemos muy claro que la base poblacional mexicana seguirá muy fuerte por varios años; mientras que en Japón y Corea se va a la baja, que provocará que México sea uno de los grandes mercados más atractivos a futuro”, dijo.

En otro tema, abundó que entre los planes que tiene la marca en este 2024 consolida sus acciones en sustentabilidad y que sus planes al largo plazo, al año 2050, se tienen granes avances y ser responsables socialmente.

Detalló que cuentan con instalaciones industriales en el país, que se ubican en Tijuana y Monterrey, donde se fabrican refrigeradores, ventiladores, así como nexos industriales con otras marcas para sus pilas recargables para taladros.

En el caso de las producciones sustentables en México de sus artefactos electrónicos, se tienen planes de ahorro de energía en sus insumos de hornos de microondas como inversores de aire acondicionado, así como de la comercialización de pilas que no se chorrean y no contienen tóxicos.

A nivel global, trabajan en sistemas de batería de automóviles con sistemas de litio y celdas de hidrogeno, que se encuentran en fase de experimentación. Así como, las baterías cilíndricas de iones de litio de la marca para automóviles, desarrolladas originalmente para computadoras portátiles, ahora representan el 60 por ciento  de las emisiones totales de CO 2 evitadas por la empresa a nivel global.

Abundó que aprovechando las características de estas baterías cilíndricas livianas y duraderas, la empresa impulsa la innovación para mejorar la densidad de energía, la seguridad y la rentabilidad. La forma cilíndrica de la celda facilita una refrigeración superior en las baterías de automóviles, lo que las hace ideales para vehículos eléctricos (VE) de carga rápida y respalda la expansión del mercado mundial de VE.

Además de impulsar la creación de un novedoso panel fotovoltaico en forma de vidrio que podría revolucionar a los edificios para establecer grandes ahorros de energía. Todos estos sistemas, se complementan en el Plan Impacto Verde que la empresa maneja a nivel internacional y permitirá seguir siendo responsables a nivel global.

 


 

Dio a conocer que entre los documentos y archivos visuales de Panasonic, se desglosa sus labores mundiales de responsabilidad corporativa, que detallan su plan de acción ambiental la marca anuncio “GIP 2024” (Plan de impacto verde 2024), el cual servirá como un hilo hacia los objetivos para 2050 establecidos en la visión ambiental a largo plazo de la compañía y así seguir contribuyendo tanto al bienestar de las personas.

El GIP2024 establece acciones concretas que se completarán para 2024. Su objetivo es reducir las emisiones de CO 2 en la cadena de valor (CV) del Grupo y busca contribuir a reducir las emisiones de CO 2 en los Alcance 1, 2 y 3, así como aumentar las emisiones evitadas en la sociedad en general.

Esquema del plan de impacto verde 2024 y objetivos para el año fiscal 2025 son:

Impacto Propio (Alcance 1, 2, 3*): Impacto en la reducción de emisiones del VC del Grupo

Reducción de CO 2: Objetivo de 16,34 Mt

Fábricas con emisiones netas de CO 2 cero : 37 fábricas (7 fábricas ya libres de emisiones al final del año fiscal 2021)

Impacto de Contribución: Impacto en la reducción de emisiones para la sociedad a través de negocios existentes

Contribución de reducción de CO 2 a los clientes y a la sociedad: Objetivo de 38,3 Mt (23,47 Mt en el ejercicio 2021)

Economía Circular (CE):

Proporción de reciclaje de residuos de fábrica: 99% o más

Uso de resina reciclada: 90 kt o más (cantidad acumulada del año fiscal 2023-2025)

Modelos de negocio/productos basados en CE: 13 empresas (5 empresas en el año fiscal 2021)

Uno de sus ejemplos aplicados en sus aparatos electrónicos es la tecnología en delivery de alimentos QSR, que está ayudando a las empresas a innovar y mantenerse relevantes para satisfacer las demandas de los consumidores. Esto se logra adaptando los modelos operativos tradicionales para seguir siendo eficientes y rentables.

Los beneficios de la tecnología van más allá del resultado final. También permite a las empresas priorizar y proteger la seguridad de los trabajadores y clientes de los restaurantes en tiempos de incertidumbre.

Con la tecnología, los QSR ahora pueden rediseñar el servicio de ventanilla tradicional para reducir el tiempo de inactividad de los vehículos y reducir el impacto ambiental incorporando la automatización a través de pedidos anticipados por medio de aplicaciones móviles, prepago digital y opciones de recogida de alimentos en casilleros.

Más allá de los beneficios económicos de implementar estas tecnologías, los clientes reciben un pedido más preciso en menos tiempo, lo que ayuda a las empresas a seguir el ritmo de la demanda de digitalización y personalización de los consumidores.