Utilizan tecnología de punta en nuevo calzado

Jorge Luis Huerta, director de marketing de la marca de calzado Flexi, explicó que las exigencias de las personas sobre calidad y comodidad les conlleva a la aplicación de nuevas tecnologías.

Señaló que la marca que representa no solo lanza nuevas colecciones de zapato, tenis, zapatillas, sandalias, etc., sino que tiene el compromiso de usar sistemas de tecnología que analizan el pisado de las y los mexicanos, pues no es lo mismo usar un calzado para trabajo industrial, un tenis para un adolescente y una zapatilla para una mujer.

Por ende, tienen diversos aparatos y simuladores para hacer pruebas de pisado y que permita el crear las suelas y tamaño adecuado de los zapatos, para que la gente disfrute el usarlos, no sólo porque sean bonitos por fuera, sino cómodos por dentro.

“Existe una gran competencia en las marcas nacionales e internacionales en el sector del calzado, pero nuestro trabajo es brindar la mejor calidad. Como marca 100 por ciento mexicana tenemos presencia en mercados internacionales como es Costa Rica, El Salvador y Chile”, dijo.

Detalló que los tres mayores desafíos que tienen en puerta es la alta competencia del mercado; entender las necesidades de la vida moderna; satisfacer necesidades de la gente; hacer comunidad; promover las ventajas y calidad de sus productos.

Indicó que entre las acciones que realizan en responsabilidad social y altruismo es el apoyo a la alpinista Viridiana Álvarez, que tiene el record Guinness por escalar las 14 cumbres más altas del planeta, así como otros beneficios sociales en Guanajuato. Sin olvidar que en su pasado 90 aniversario, realizaron una carrera deportiva.

La Carrera Flexi 90 Años fue una experiencia colectiva, un símbolo del México que sigue caminando, corriendo, soñando. Fue un homenaje a la constancia, al esfuerzo compartido y al espíritu de comunidad. Añadió que analizan las campañas conducentes que se podrán realizar en el marco del Mundial 2026.

No debe olvidarse que para el sector del calzado nacional, la aprobación del arancel del 25 por ciento a la importación del calzado chino, es uno de los factores más importantes en años, que permitirá que marcas mexicanas se recuperen de años de pérdidas de empleo. El estado de Guanajuato es el principal productor de calzado del país, con el 70 por ciento de la producción nacional.

MÁS DE 3,000 CORREDORES SE UNEN AL FESTEJO DEL 90 ANIVERSARIO DE FLEXI

La Carrera Flexi 90 Años reunió a más de 3,000 corredores, familias, atletas y público general para conmemorar nueve décadas de historia, tradición y pasos compartidos.

El punto de arranque fue el Paseo del Niño, frente al Parque Explora, en la ciudad de León, Guanajuato, donde poco antes de las 6:00 a.m. comenzó a sentirse la emoción del día. Los animadores Iván Santos y Claudia Santoyo en compañía de zanqueros arlequines recibieron a los participantes y acompañaron cada momento clave hasta el banderazo oficial.

La actividad deportiva se complementó con las rutas 10 km, el medio maratón de 21 km y la caminata recreativa.  Personalidades como la alpinista y embajadora de Flexi Viridiana Álvarez, la nadadora de aguas gélidas Anna Valeria Zuccolotto y el YouTuber Xuxodom, acompañaron a niños, jóvenes y adultos en un ambiente totalmente familiar. Cada kilómetro evocó el legado de Flexi, un recorrido de calzado, producción, manos mexicanas y tradición que hoy se transforma en comunidad.

La carrera atravesó zonas emblemáticas de León, partiendo desde el Parque Explora, junto a la planta histórica de la marca, el Coecillo (barrio zapatero y de proveeduría de calzado), Santiago - El Barrio (lugar de referencia y ubicación anterior de tenerías), además de otros espacios de historia como el Arco de la Calzada, el puente del Amor, el Teatro Bicentenario y el mundialmente reconocido “Poliforum de León”,  una ruta que resaltó la identidad local y el orgullo por sus raíces.

Todos los ganadores recibieron felicitaciones personales de Roberto Plascencia, director general ejecutivo de Flexi, y de Jorge Luis Huerta, director de marketing de Flexi, quienes reconocieron el compromiso, disciplina y pasión de todos los corredores.

En los 21K, los ganadores absolutos fueron acreedores a 30,000 mil pesos y un premio especial Roberto Plascencia Saldaña a los mejores corredores; la mexicana Adela Honorato Domínguez fue la protagonista de la jornada al cruzar la meta en 1:15:38, y el leonés Luis Ángel Pérez Granados, quien firmó una actuación impecable con un registro de 1:05:14, reafirmando la fortaleza del talento local.

Las emociones continuaron con las sólidas actuaciones de la keniana Kangogo Rose Jepkorir y José Luis Almaguer López quienes lograron el 2do lugar con un tiempo establecido de 1:15:43 y 1:06:00 respectivamente, obteniendo un premio de $15,000 pesos cada uno. En el 3er lugar con un premio de $10,000 pesos Mayra Sánchez Vidal, y Gabriel Arroyo Onofre con tiempos establecidos de 1:16:02 y 1:08:07.

En los 10 km los ganadores absolutos se hicieron merecedores al premio de $10,000 pesos, Gabriela Flores García y Mario Uriel López Suárez encabezaron sus respectivas ramas con tiempos que despertaron aplausos entre los asistentes de 35:30 y 31:16, reafirmando el orgullo y la tradición deportiva de la región.

Sin duda, fue un día donde el esfuerzo y la disciplina se hicieron presentes con el esfuerzo de Esmeralda Rico Alcaraz con 37:35 y de Gerardo Jair Zarate Rangel 31:31 ambos 2dos lugares, y de María de Jesús Beltrán Rodríguez con tiempo de 37:36 y Víctor Daniel Gómez Mejía 31:25, 3eros lugares de los 10 km.

Durante la celebración, Jorge Luis Huerta, director de Marketing de Flexi, destacó, “Flexi siempre ha sido un símbolo de movimiento. Esta carrera representa mucho más que una competencia, es un homenaje a las generaciones que han confiado en nosotros y a las miles de historias que hemos acompañado durante nueve décadas. Seguiremos impulsando iniciativas que fortalezcan el bienestar y la vida activa.”

Impulsan uso de la IA en la sustentabilidad de las playas

En aras de proteger las playas mexicanas, Lyn Santos, Destination Stewardship director en Grupo Iberostar, indicó que impulsan un proyecto de Inteligencia Artificial (IA), con el concepto Coral Lab, para la restauración de arrecifes en todo el Caribe, que cuenta con ocho viveros submarinos de coral, cuatro en República Dominicana, tres en México y uno en Jamaica.

En estos espacios científicos se estudia la resiliencia de los corales y su capacidad de adaptación al cambio climático, desarrollando técnicas para fortalecer su supervivencia, adaptabilidad al incremento de la temperatura de los océanos, y garantizar que los arrecifes sigan desempeñando su papel vital como fuente de biodiversidad, protección costera y sustento para comunidades.

“Entendemos la IA como una aliada estratégica para impulsar el crecimiento, la eficiencia operativa, la personalización de los servicios y los avances en sostenibilidad. Nuestro equipo de científicos experimenta con la termotolerancia para ver qué tan resistente son los diferentes genotipos de corales a la temperatura, identificamos los que son más resistentes y los llevamos a nuestros viveros que están debajo del mar, con el objetivo de que los corales se adapten mejor al cambio climático y continúen desempeñando su papel esencial en la biodiversidad marina”.

Adicionalmente, se han elaborado protocolos de investigación para tratar los problemas que los corales enfrentan. Uno de ellos ha sido el protocolo de tratamiento para la Stony Coral Tissue Loss Disease (SCTLD), que ha sido publicado con la comunidad científica y que permite que colonias enfermas de corales sean tratadas en el laboratorio con una alta tasa de supervivencia. Otro enfoque científico que se trabaja en alianza con centros de investigación es el desarrollo de probióticos específicos para las colonias de coral.

Enfatizó que desarrollan estos proyectos, con la meta de restaurar ecosistemas como manglares, dunas costeras y arrecifes de coral, con el objetivo de fortalecer estas defensas naturales. Estos ecosistemas son esenciales, ya que ayudan a proteger las costas frente a huracanes, mejoran la calidad del agua y absorben dióxido de carbono para combatir el cambio climático. Esta iniciativa está liderada por un equipo interno de más de 30 científicos. Otro de los proyectos de preservación ambiental es el establecimiento del Santuario Marino Grange Pen en Jamaica, que ha permitido establecer un estatus de protección a una barrera arrecifal.

Lyn Santos indicó que en materia del uso de la Inteligencia Artificial (IA) en el proyecto Coral Lab, dijo que tienen varios enfoques de trabajo como es Compromiso local, Ocean love, Deliciosamente responsable (Blue Foods), Huella Consciente, Experiencia Circular y Creciendo juntos. Bajo el área foco de Ocean Love está la naturaleza, donde uno de los proyectos que nos orgullecemos es el estudio de corales.

Añadió que la empresa ha desarrollado un programa multinacional de restauración de arrecifes en todo el Caribe, que cuenta con ocho viveros submarinos de coral, cuatro en República Dominicana, tres en México y uno en Jamaica. Además, ha establecido tres laboratorios de coral en tierra: el primero inaugurado en 2019 en Iberostar Selection Bávaro (República Dominicana), el segundo en 2022 en Iberostar Playa Paraíso (México) y el más reciente en 2024 en Iberostar Jamaica Rose Hall.

En estos espacios científicos se estudia la resiliencia de los corales y su capacidad de adaptación al cambio climático, desarrollando técnicas para fortalecer su supervivencia, adaptabilidad al incremento de la temperatura de los océanos, y garantizar que los arrecifes sigan desempeñando su papel vital como fuente de biodiversidad, protección costera y sustento para comunidades.

“Entendemos la inteligencia artificial como una aliada estratégica para impulsar el crecimiento, la eficiencia operativa, la personalización de los servicios y los avances en sostenibilidad. Uno de los ejemplos está en las cocinas, donde aprovechamos Winnow para reducir el desperdicio de alimentos. Desde 2022, más de 60 hoteles de la cadena, incluyendo los hoteles de México, utilizan este sistema que combina báscula y cámara inteligentes para identificar y categorizar con precisión los alimentos desechados, registrar el peso y generar informes detallados”.

Esta tecnología se complementa con el trabajo de nuestros equipos 3R en distintos países, que en conjunto han sumado más de 250 profesionales dedicados a avanzar en la reducción de residuos en los hoteles de Iberostar.

En el ámbito de la eficiencia energética, otro paso importante llegó con BRAIAN —una solución desarrollada por Sener, empresa española de ingeniería y tecnología. Este sistema funciona como un “operador virtual” para los sistemas de climatización: integra datos de ocupación, funcionamiento de equipos y previsiones meteorológicas para anticipar demandas y regular automáticamente el uso del aire acondicionado, el mayor consumidor de energía en los hoteles.

“La inteligencia artificial es una de las herramientas que exploramos para innovar y escalar soluciones ante los desafíos más complejos, en estos casos previamente mencionados, nos ayuda a incrementar nuestra eficiencia y reducir nuestros impactos”, dijo.

Añadió que Iberostar desarrolla iniciativas orientadas a la conservación y restauración de los arrecifes. Estos trabajos se realizan en los 8 viveros de coral subacuáticos en el Caribe (incluyendo México) y los 3 laboratorios de coral en tierra en República Dominicana, México y Jamaica. “Nuestro equipo de científicos experimenta con la termotolerancia para ver qué tan resistente son los diferentes genotipos de corales a la temperatura, identificamos los que son más resistentes y los llevamos a nuestros viveros que están debajo del mar, con el objetivo de que los corales se adapten mejor al cambio climático y continúen desempeñando su papel esencial en la biodiversidad marina y la protección de las costas”.

Adicionalmente, se han elaborado protocolos de investigación para tratar los problemas que los corales enfrentan. Uno de ellos ha sido el protocolo de tratamiento para la Stony Coral Tissue Loss Disease (SCTLD), que ha sido publicado y compartido con la comunidad científica y que permite que colonias enfermas de corales sean tratadas en el laboratorio con una alta tasa de supervivencia. Otro enfoque científico que se trabaja en alianza con centros de investigación es el desarrollo de probióticos específicos para las colonias de coral.

Informó que este grupo empresarial se compone de una cadena de 100 hoteles de 4 y 5 estrellas en 13 países con un modelo de turismo responsable que se centra en el cuidado de las personas y del entorno.

Indicó que tienen el movimiento Iberostar Wave of Change, que avanza en torno a siete áreas de diferenciación que abarcan dimensiones sociales, de gobernanza y medioambiental Impulsamos un cambio positivo a través de un turismo positivo, que cuida de las personas y del entorno donde operamos.

Un hito que merece ser destacado es que, desde 2020, Iberostar eliminó todos los plásticos de un solo uso en la experiencia del cliente, convirtiéndose en una de las primeras cadenas hoteleras del mundo en lograrlo, tras replantear más de 1,000 artículos para alcanzar esta meta.

Otro de los grandes hitos que se han conseguido es el establecimiento del Santuario Marino Grange Pen en Jamaica, el cual se gestionó con los pobladores locales de la zona y que ha permitido establecer un estatus de protección a una zona de laguna, cresta y barrera arrecifal. El hacer este trabajo en coordinación total con los pobladores ha permitido involucrarlos en el proceso, lo que ha significado que ahora protejan el ecosistema en donde viven y puedan generar fuentes de ingreso como guardaparques.

A través del área foco de Experiencia Circular (Economía Circular), Iberostar cuenta con el área de 3R, el primer departamento global dedicado exclusivamente a eliminar el concepto residuo en la industria hotelera. Este equipo está integrado por más de 250 personas cuya misión es medir, segregar y analizar los residuos para identificar oportunidades de mejora.

Otro aspecto muy relevante que también se está trabajando en todos los hoteles, es la reducción de la generación de residuos, pues no basta sólo con asegurar un buen tratamiento de residuos, sino también hay que reducirlos (tomemos como base las famosas 3R: Reducir, Reutilizar y Reciclar). Por lo que cada hotel tiene metas específicas de reducción en la producción de residuos, lo que nos ha llevado a re-pensar todos nuestros procesos operativos e innovar en los mismos para evitar la generación de residuos.

En junio de 2025, en alianza con Waste Zero y con el apoyo de la comunidad hotelera de Quintana Roo, Iberostar publicó una guía cero residuos para el sector hotelero, que integra valiosas contribuciones de la industria y funciona como una hoja de ruta clara y práctica para reducir, gestionar y eliminar los residuos sólidos urbanos generados por las operaciones, con el objetivo de avanzar hacia un modelo de hospitalidad con cero residuos.

También se informó que la empresa invierte en la formación de sus empleados en temas sociales y de sostenibilidad, fundamentales para alcanzar sus objetivos 2030 y generar un turismo cada vez más positivo. En 2024, la compañía incrementó la dedicación de tiempo a la capacitación en un 28.7%, impartiendo más de 434,884 horas de formación en áreas clave. Cuando Iberostar abrió recientemente las puertas del JOIA Aruba by Iberostar, el 100 % de los empleados recibieron formación en sostenibilidad.

Otro aspecto que resaltar es el programa de SPI (Sustainable Performance Index), el cual abarca auditorías internas de sostenibilidad para asegurar que todos los hoteles Iberostar cumplen con los criterios que la empresa ha establecido.

El directivo de la empresa señaló que han avanzado de forma significativa en sus metas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con horizonte 2025–2030:

ODS 13 (Acción por el clima): estableció una hoja de ruta de descarbonización, con el objetivo de ser neutro en carbono para 2030, 20 años antes que la meta global de la industria hotelera. Ya logró una reducción del 17% en emisiones de alcance 1 y 2 en 2024 respecto a 2023.

ODS 12 (Producción y consumo responsables): Eliminó plásticos de un solo uso en 2020 en la experiencia del cliente, redujo en un 69% los residuos enviados a vertedero desde 2021.

ODS 14 (Vida submarina): más del 92% del marisco y pescado que ofrece es de origen responsable y en México es el 100%, además de la gestión 8 viveros de coral y tres laboratorios para restauración y resiliencia frente al cambio climático, y la protección de manglares y dunas, y la creación de santuarios marinos en alianza con comunidades locales.

ODS 15 (Vida de ecosistemas terrestres): impulsa proyectos de reforestación de manglares y conservación de dunas costeras. Con más de 58,000 plantas costeras sembradas en sus hoteles de Quintana Roo.

ODS 8 y 17 (Trabajo decente y alianzas): fomenta el turismo comunitario, apoya a cooperativas y proveedores locales, e impulsa programas de capacitación y empleabilidad con enfoque inclusivo a los 35.000 empleados de Iberostar Hotels & Resorts.

Avanza con pasos firmes Banco Compartamos a 35 años de existencia

Omar Sahid Romero, director general adjunto de Banco Compartamos, informó que esta institución se encuentra en su 35 aniversario, y tiene una gran expectativa de mantener su crecimiento en colocación de sus productos financieros, que le han permitido al banco tener números negros en sus informes trimestrales de los últimos años.

“Tenemos la gran confianza de 3.2 millones de usuarios de Compartamos, que en su gran mayoría utilizan los créditos al trabajo y palabra que otorgamos, en un 70 por ciento a mujeres, que son dueños de micro y pequeñas empresas –mipymes-“.

Detalló que “somos una institución comprometida con el desarrollo social y los retos que se avecinan son similares a años pasados; es decir, mantener un trabajo en inclusión financiera para tanto los clientes actuales como a futuros usuarios de Compartamos”.

Sobre el tema de la banca móvil, señaló que Compartamos desde hace 9 años cuenta con este sistema de apoyo digital para sus usuarios, que ya suman 800 mil clientes que por facilitarles su tiempo y manejos de recursos económicos.

“Estamos por reforzar la banca digital, es un aspecto que ayuda a las transacciones financieras y evita manejos físicos de dinero y se refuerza la seguridad de los clientes”. Aunque, agregó que, mantenemos una atención personalizada para los clientes y los grupos de trabajo para la información adecuada de los manejos financieros.

En base al modelo de negocios de Compartamos, se cuenta con metodologías diferentes para, por ejemplo, sustituir garantías y asegurar el pago de los créditos, principalmente a través de la figura de los préstamos grupales centrados en las mujeres.

Dicho enfoque se maneja desde el nacimiento del banco, que en la actualidad tiene 3.2 millones de clientes; segmento con gran posibilidad de crecimiento, pues se estima que existen 15 millones de microempresarios y personas físicas México, aunado a que son más de 60 millones de personas sub-bancarizadas.

En el ámbito social, al cierra del 2024, Fundación Compartamos registró más de 37 mil beneficiarios a través de programas educativos y actividades de voluntariado, donde participaron más de 11 mil 000 colaboradores que hicieron acciones y donaciones enfocadas en proyectos de primera infancia y educación. Puntualizó que son una institución que destina un 2 por ciento de las ganancias bancarias para proyectos sociales y de responsabilidad social.

Resalta la cultura del pan mexicano en Navidad

En épocas invernales siempre se disfruta una buena taza de café, chocolate o leche caliente con la inmensa variedad de panes mexicanos que brindan un gran goce al paladar como al gusto y estomago de los mexicanos.

Nuestro país se caracteriza por tener infinidad de panaderías artesanales que hacen las delicias de los mexicanos para tener pan único y original en las mesas.

De acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Panificadora (CANAINPA), el consumo per cápita anual de pan en México es de 33.5 kilogramos, de los cuales entre el 70% y 75% corresponde a pan blanco, y el restante 30% o 25%, respectivamente, a pan dulce, galletas y pasteles; es decir, los mexicanos son panaderos.

Un caso singular de la fusión de estilo panadero es el concepto Panio, que crea productos artesanales a partir de técnicas tradicionales franco–italianas con uso de ingredientes que permiten que sus panes sean una gran experiencia gastronómica; una forma diferente de compartir en familia la pasión por la cultura del pan y mantener el espíritu de crear grandes momentos en la mesa.

Durante esta temporada los hornos de pan se llenan con los aromas y sabor de los panettone, un panecillo elaborado con masa madre, harina de trigo, huevo, mantequilla, confitura de naranja, azúcar, cidra confitada y uva pasa, que es una delicia para el paladar dulce del mexicano.

En la presentación a medios de comunicación, se detalla que estos productos son bien acompañados por un chocolate tradicional, que puede degustarse a temperatura ambiente o ligeramente tostado, combinándolo con café, té, vino dulce o Prosecco.

Claro, para acompañar las cenas navideñas en la oficina como en el hogar, se impone el pan salado, como es el boulangerie, los baguettes, las espigas, los petit pains, los panes de centeno y de otros cereales especiales. Todos ellos elaborados cuidadosamente con recetas francesas y con un estilo mexicano.

Se informó que este concepto gastronómico, acaba de entrar a la modernidad y cuenta con sistema de distribución por paquetería en San Miguel de Allende, Querétaro, Ciudad de México y otras urbes, que pueden informarse en: shop.panio.mx/products/panettone.

Los secretos del pan casero es la compañía perfecta para iniciarte en esta apasionante actividad o para incorporar variedad y sabor típico o internacional a tu mesa.

Apuesta Sanofi a la sustentabilidad en México

La farmacéutica Sanofi dio a conocer que su nueva planta de vacunas contra influenza en Cuautitlán, en el Estado de México, es edificada con altos parámetros de sustentabilidad y podrá reducir el consumo de energía eléctrica al 100%, gracias a un sistema solar 100% autónomo.

Adriana Valdés, directora de Comunicación y responsable de Responsabilidad Social de Laboratorios Sanofi, declaró que es una prioridad el reducir el impacto ambiental de esta empresa; por ello, se trabaja en diversas políticas sostenibles en sus plantas de Ocoyoacac, y la futura planta de Cuautitlán Izcalli, ambas en el Estado de México (inversión estimada de 129 millones de euros y generará alrededor de 1,000 empleos directos e indirectos).

La directiva de Sanofi indicó que la planta productora de vacunas se espera acabe subsanando la falta de vacunas en la población. “Se podría decir que de los puntos positivos de la pandemia fue impulsar a una mayor eficiencia de la cadena de vacunas, medicamentos, que la salud sea una moda, que la gente conozca más a las farmacéuticas y estén pendientes de sus actividades”, dijo.

La farmacéutica Sanofi informó que la salud está relacionada con el medio ambiente donde las personas realizan sus actividades diarias, por lo que la empresa busca contribuir a su bienestar desde diferentes frentes, incluyendo la reducción del impacto ambiental de sus actividades en las comunidades donde operan.

Ejemplificó que en sus oficinas en CDMX tienen programas de reciclado de plástico y ahorros de insumos como es el papel, permitiendo el ahorro de un 70 por ciento de reciclado de desechos orgánicos e inorgánicos.

Este tipo de iniciativas permiten que Sanofi tenga diversas certificaciones en responsabilidad como es el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).

Como empresa se apegan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aunado a impulsar proyectos propios que son financiados con una bolsa de 3 millones de dólares a nivel global, que surgen de ideas de sus trabajadores.

Adelantó que su nuevo Plan de Responsabilidad Social entre sus esquemas de trabajo a implantar es la adopción de una comunidad y apoyarle con diversas iniciativas sociales.

Ropa reciclada; moda a favor de la sustentabilidad

La marca de vestir C&A dio a conocer que su colección Wear The Change, que versa en la promoción de darle más vida a la ropa y se puedan reutilizar las prendas, y darles más forma de vida así como brindar más ahorros a favor de los ecosistemas. Cabe mencionar que la industria del vestido es de las primeras 3 en uso de insumos como es el agua a nivel mundial.

Al respecto, Alejandra Sánchez, Líder de Sustentabilidad de la empresa C&A México, declaró a este reportero que recientemente terminamos nuestra Estrategia Global de Sustentabilidad 2015-2020, cuyos resultados publicaremos en junio, donde también compartiremos la Nueva Estrategia de Sustentabilidad hacia 2025.

Aceptó que la industria de la moda tiene importantes huellas ambientales, asociadas con la complejidad de las cadenas de suministro globales, además del uso de materiales y energía. Sin embargo, Hay grandes áreas de oportunidad para la industria en general para cerrar el ciclo de vida de las prendas textiles, cómo asegurar que los materiales duren más, como puedan ser recicladas de forma que su calidad se mantenga, etc.

Estos retos requieren soluciones integrales, donde consumidores, marcas e iniciativa privada tengan metas en común, acompañadas de políticas públicas que fomenten las mejores prácticas en la industria.

Al cuestionarla sobre si la pandemia hizo más sustentable o no, a las prendas de vestir, declaró que “el interés por la moda sustentable inició desde mucho antes de la pandemia: a finales de 2019, la consultora independiente McKinsey & Co calificó a la sustentabilidad como algo prioritario para la industria de la moda. Y eso no se debe solamente al gran impacto ambiental que ejerce sobre el medio ambiente, sino a que los consumidores, especialmente más jóvenes, están buscando cada vez más marcas que demuestren su responsabilidad. Un estudio de la consultora First Insight, indica que 62% de los consumidores de la Generación Z prefieren firmas sustentables”, dijo.

Añadió que la pandemia ha potenciado muchas conversaciones sobre el tema medioambiental, y la sustentabilidad en la moda es uno de ellos. Para nosotros, este interés por la moda sustentable se alinea perfectamente con nuestros valores, y nos motiva a seguir dando nuestro mayor esfuerzo en nuestras estrategias y oferta.

El año pasado se publicó el primer Índice de Transparencia de la Moda en México. El promedio general que C&A México obtuvo fue de 68%, colocándose en el primer lugar de esta herramienta de transparencia en el país.

Calificó de apremiante, no solo por el interés creciente de los consumidores por la sustentabilidad, sino porque están produciendo de una manera que impacta directamente al medio ambiente. Por ejemplo, 20% de las aguas residuales en el mundo provienen del teñido y tratado de textiles, mientras que cada año, la industria del vestido usa una cantidad suficiente de agua para cubrir las necesidades básicas de cinco millones de personas. Y eso es solo hablando de consumo de agua, ya que existen muchos otros temas apremiantes en la relación moda-sustentabilidad: generación de condiciones dignas para los trabajadores, uso de materias primas más sustentables, reciclaje y reuso de desechos, manejo adecuado de químicos.

En el tercer año consecutivo Wear The Change, su colección con materiales y procesos más sustentables, incluye prendas de algodón orgánico, viscosa más sustentable, su proceso de ahorro de agua Biowash, cuero vegano de nopal, poliéster reciclado, entre otros. Además, la empresa donó 55,000 cubrebocas a profesionales de la salud, los cuales estuvieron confeccionados en telas lavables provenientes de los sobrantes de su producción.

La Wear the Change abarca 58 piezas de mujer, 61 hombre, 91 piezas niños-bebés más las prendas básicas que tenemos todos los meses en tienda de productos de algodón más orgánico y denim Biowash.

Declaró que 2020 fue un año complejo, y C&A no fue la excepción, y a pesar de que decidieron ajustar algunos de sus programas de sustentabilidad, su visión de largo plazo se mantuvo y continúan trabajando activamente con sus socios comerciales en programas de capacitación y acompañamiento, especialmente en el contexto de 2020.

Sobre la presencia y trabajos en el país, dijo que el Marco Global de Sustentabilidad de C&A y su Código de Conducta es aplicable para cualquier país donde tienen producción, incluyendo México, esto quiere decir que para cualquier fábrica donde tienen producción, los estándares que esperan igualar son iguales en cualquier lugar del mundo. Actualmente, aproximadamente un 50% de sus productos son manufacturados en México.   

“En México, hemos trabajado fuertemente con nuestros proveedores locales para impulsar a Better Cotton Initiative para incrementar el uso de algodón más sustentable, así como el programa de Cero Descargas de Zero Discharge of Hazardous Chemicals”.

Indicó que “BioWash es un proceso que desarrollamos con uno de nuestros proveedores en México, y que se lleva a cabo durante el lavado de la mezclilla. Gracias a él, podemos ahorrar hasta un 60% de agua en la producción de los jeans. Introdujimos este proceso en 2019, y desde entonces, se ha convertido en uno de nuestros casos de éxito en la producción sustentable de prendas y accesorios. Desde el 2019 calculamos que hemos ahorrado más de 83,000m3 de agua con este proceso y estamos buscando expandirlo a todas las fábricas de denim con las que trabajamos”.

Unos jeans tradicionales pasan por un proceso de hasta 5 lavados, lo cual implica un uso de hasta 80 litros de agua. Con BioWash, ese uso se reduce, permitiendo ahorrar más de la mitad de este recurso durante el ciclo de producción. En términos de calidad y diseño no hay cambio.

Explicó que de su portafolio de ropa que manejan, más del 50% de las prendas de algodón que vendieron en México tuvieron algodón más sustentable (algodón orgánico, algodón BCI o reciclado), a nivel global en 2019 llegaron a 94% de algodón más sustentable en todos los mercados donde tienen presencia.        

Además, “los productos químicos utilizados en la fabricación de los productos son seguros para las personas y el planeta, por eso trabajamos con actores claves en la cadena de suministro con el programa de Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), donde buscamos mejorar la gestión de productos químicos en la manufactura”.

 “México es uno de los mercados más grandes para C&A, y sin duda alguna es uno de los países que más ha conectado con nosotros desde que abrimos nuestra primera sucursal en 1999. Consideramos que uno de los factores por los que hemos logrado una relación tan especial con el público mexicano es porque siempre diseñamos prendas y accesorios teniendo en mente sus necesidades y su estilo de vida”, dijo.

Fomentan reciclado de llantas en el bajío

 En el estado de Querétaro, desde 2017 el sector privado como autoridades locales trabajan para evitar que las llantas usadas acaben en tiraderos al aire libre, en las calles o en la naturaleza.

Al respecto, Claudia Oropeza, líder de Sustentabilidad de Michelin América Central, detalló que estas acciones son parte del programa Respira Querétaro, que antes eran conocidas como “Rola la Llanta”, donde se mantenía una ruta semanal para la recolección de los neumáticos que se vio interrumpida por la pandemia.

En Querétaro, en años pasados –sin contar al 2020- se tuvo un reciclado anual de llantas (en diversos programas públicos y con asistencia de las empresas del sector), de poco más de 800 toneladas de llantas.

En el caso de los “centros de acopio” para Querétaro, bajo el esquema generado por esta marca se generó un programa de recolección y disposición de las llantas que se mandan a coprocesamiento en cementeras.

Recordó que en 2019 se recopilaron 100 toneladas de llantas en Querétaro -en este programa en especificó-, con una baja significativa en 2020 por la cuarentena, mientras que en 2021 se registra un alza pues al primer trimestre del año se han compilado 42 toneladas.

Detalló que Michelin adoptó la ideología de responsabilizarse de toda la vida de las llantas,  un ejemplo es que cada vez más utilizan menos químicos que afecten al medio ambiente, menos uso de plásticos artificiales. “Un ejemplo es tratar de ampliar el renovado de neumáticos, que sigue siendo bajo en México –entre un 5 a 8 por ciento- del total de llantas en circulación. En la actualidad se tienen 16 plantas de renovado en el país y de aplicarlo se alarga al triple la vida de una llanta”.

Las tendencias de movilidad post-Covid y el crecimiento acelerado del mercado de vehículos eléctricos representan oportunidades de crecimiento genuinas para la empresa, que ha desarrollado un liderazgo tecnológico inigualable en el diseño y fabricación de llantas especialmente diseñadas para vehículos eléctricos.

La líder de Sustentabilidad de Michelin México detalló que en 2020 sus acciones de voluntariado, que pese a la realidad sanitaria creció en horas donadas, bajo parámetros sanitarios. Ejemplificó que algunos de los cambios que realizaron en tiempos COVID-19 ha sido la maquila y donación de decenas de miles de cubrebocas, así como despensas, gel sanitizante, etc., a instituciones de salud, etc.

Explicó que su Informe de Sustentabilidad 2020 versa en temas de medio ambiente, inclusión y responsabilidad, que se consolidan con trabajos de equipo con otras empresas y organizaciones civiles. Mientras que su estrategia de responsabilidad social se basa en 4 ejes principales: Medio Ambiente, Educación, Seguridad Vial y Apoyo a la Comunidad.

Igualmente, la empresa se ha ido acoplando a la nueva normalidad y realizar acciones internas a favor del medio ambiente, como es la instauración de un jardín de polinizadores y lanzar el programa de “En el semáforo se aprende”, para fomento de la educación vial, que se desarrollan en sus instalaciones de Querétaro.

Mencionó que el sector llantera trabaja en crear productos más sustentables como es usar butadieno a partir de biomasa (residuos de madera, cáscara de arroz, rastrojo de maíz, etc.) cuyo objetivo es reemplazar el butadieno derivado del petróleo, regenerar plástico (PET), reciclar poliestireno o recuperar negro de humo de neumáticos usados.

Indicó que las plantas de producción del Grupo Michelin cuentan con altos estándares nacionales en materia de cumplimiento ambiental, objetivos y metas ligados a la minimización de emisión de gases efecto invernadero.

La planta MX1 en Querétaro, es un ejemplo en protocolos de seguridad, generación de cero residuos al relleno sanitario, con premios y certificaciones como la certificación ISO 14001 y la certificación como “Industria Limpia”. También la planta MX2 en León, Guanajuato reitera su compromiso en materia de seguridad de la planta, así como protocolos sanitarios, capacitaciones C-TPAT y la obtención de la ISO 14001:2015.

En México se cuenta con la Asociación Civil, Manejo Responsable de Llantas Usadas (reciclallantas.org.mx), que aglomera a todas las llanteras presentes en el país, quienes realizan acciones a favor de hacer sustentable la vida y disposición final de los neumáticos.

Dicho organismo permite que entidades como Querétaro, Nuevo León, San Luís Potosí, Morelos, tengan sus propias campañas de reciclado y renovado de llantas.

Detalló que el sector llantera busca ser más sustentable y muestra de ello es que cada vez se utilizan menos químicos que afecten al medio ambiente. “Un ejemplo es tratar de ampliar el renovado de neumáticos, que sigue siendo bajo en México –entre un 5 a 8%- del total de llantas en circulación. Este sistema alarga la vida de una llanta al triple, aspecto que se impulsa con la sociedad”.

Cabe mencionar que Michelin acaba de presentar su estrategia “Todo Sostenible” para 2030: Michelin In Motion, al respecto, Florent Menegaux, CEO de la empresa explicó la visión “Todo Sostenible” del Grupo, que se basa en la búsqueda constante del equilibrio adecuado entre personas, planeta y crecimiento. También presentó las ambiciones del Grupo para 2030, basadas en doce indicadores que cubren su desempeño ambiental, social, ejecución social y financiera.

LOS NUEVOS COMPROMISOS DE GRUPO MICHELIN:

·         Lograr una tasa de compromiso de los empleados de más del 85%

·         Incremento del porcentaje de mujeres en puestos directivos al 35%

·         Establecimiento de un estándar mundial en seguridad, con un TCIR de menos de 0.5

·         Reducción de sus emisiones de CO2, en los alcances 1 y 2 (en un 50% en comparación con 2010) y en el alcance 3 relacionado con el transporte

·         Aumento en el contenido de materias primas sostenibles en todos sus productos al 40% para 2030, en línea con su objetivo del 100% para 2050

·         Impulsar un crecimiento sostenido, con un aumento promedio del 5% por año en las ventas entre 2023 y 2030, una vez que termine la actual crisis relacionada con Covid-19

·         Entre el 20% y el 30% de las ventas de negocios distintos de las llantas garantizando la creación de valor significativo, con un ROCE superior al 10,5% entre 2023 y 2030

UN HITO INICIAL EN 2023

Durante el Capital Markets Day, Michelin también presentó los diversos impulsores de la competitividad industrial que generarán un ahorro de 80 millones de euros al año, neto de inflación, entre 2020 y 2023. Además, los gastos de venta, generales y administrativos en el negocio de llantas se reducirán en 65 millones de euros. neto de inflación, en 2023 y por un total de 125 millones de euros en 2025.

El gerente general y Chief Financial Officer del Grupo Michelin, Yves Chapot, anunció los objetivos financieros del Grupo para 2023. Ese año, el Grupo espera reportar alrededor de 24.5 mil millones de euros en ventas, más de 3.3 mil millones de euros en el segmento Ingresos operativos, 3.3 mil millones de euros en flujo de caja libre estructural (total sobre 2022 y 2023), y un ROCE del 10,5%. Además, el Grupo ha comenzado a calcular los costos de algunas de sus externalidades negativas, como las emisiones de carbono y el uso de agua y disolventes, y se compromete a reducirlas en alrededor de un 10% para 2023.

Lanzan plan para rescate del jaguar mexicano

De acuerdo a la organización WWF, el jaguar es el carnívoro más grande de Latinoamérica, su presencia se extiende a lo largo de 18 países, sin embargo, la especie corre graves riesgos. Aspecto que busca revertirse con diversos planes de conservación que son encabezados por gobiernos, ONGs y empresas privadas.

A últimas fechas se anunció la apertura del “Santuario del Jaguar” que abrirá sus puertas en el parque temático Reino Animal, en el Edomex, en octubre del 2021, bajo patrocinio de Grupo Ferrero y que permitirá que la sociedad en general, conozca y viva una experiencia singular gracias a las siete estaciones del recorrido que constan de un albergue selvático, un museo interactivo, un albergue semidesértico, zona de atención médica para el jaguar, entre otros.  El parque cuenta con una población de cinco jaguares rescatados.

En la actualidad en México solamente se tienen menos de 5 mil jaguares, por ello, este tipo de planes busca evitar la extinción de esta especie. “Para Grupo Ferrero, cuidar nuestro planeta es más que una responsabilidad corporativa, es un compromiso que, como parte de la sociedad mexicana debemos atender”, indicó Solange Massimi, directora Relaciones Institucionales y Comunicación Corporativa Ferrero México y Centroamérica.

“Reconociendo esta responsabilidad, nos enorgullece formar parte de proyectos que marcan la diferencia, pues para nosotros no hay ganancias, resultados de ventas, o utilidades que valgan la pena lograr sin cuidar primero de nuestro planeta”, dijo.

Por su parte, Gerardo Ceballos, presidente de la Alianza Nacional para la Conservación del Jaguar (ANCJ), informó que en los últimos 10 años aumentó en 20 por ciento la población de jaguares, toda vez que pasó de cuatro mil a cuatro mil 800 individuos, manteniéndose la península de Yucatán como la región con el mayor número de felinos en México.

Aseguró que los principales factores causantes de las extinciones, menciona que influye el crecimiento de la población humana a nivel mundial, ya que cada día aumenta en aproximadamente 300 mil personas, los patrones de consumo y las tecnologías ineficientes.

Recalcó que el jaguar es una especie emblemática en la historia,  lo que hace que este felino tenga un lugar especial en el corazón de las familias mexicanas. El contar con una especie como el jaguar es un privilegio que hay que valorar.

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Factible conocer el pasado continental de mexicanos

Europa se está reactivando y es el momento perfecto para que las personas que desean disfrutar de los beneficios de esta región se animen a conocer las opciones que les darían el pase directo a vivir a esa región del mundo.

Al respecto, muchos mexicanos y latinoamericanos en general, tienen posibilidad de averiguar los orígenes de su familias de varias generaciones en el pasado y, en muchas ocasiones, poder localizar orígenes europeos de sus antepasados. 

En este sentido, Goy Gentile, la firma especializada en Derecho Migratorio, se ha enfocado desde hace un par de décadas en ayudar a miles de personas a tramitar la nacionalidad europea. El despacho analiza las diversas leyes latinoamericanas y europeas para brindar una visión global de cada caso de inmigración.

Lucía Goy Mastromiechele, fundadora de la firma de abogados, comentó que el procedimiento para adquirir una doble nacionalidad es bastante sencillo. Primero que todo necesita la persona es comprobar que tiene origen sefardí (España o Portugal) y una vez lo confirmado debe seguir los siguientes pasos: Obtener el certificado de las Comunidades Judías; Aplicar al Ministerio de Justicia portugués; Esperar a la resolución favorable y emisión del acta de nacimiento portugués;  y Recoger pasaporte portugués de cualquier consulado portugués.

Sobre la duda de saber si la gente saber que tiene doble nacionalidad, se puede averiguar al tener su árbol genealógico, “con ello podemos determinar si existe origen y por tanto obtener la nacionalidad portuguesa”.

Si alguien desconoce el pasado y sólo tiene datos de dos o tres generaciones antes, y saber más sobre su origen, indicó que “al aplicante le animamos a que nos envíen el árbol con esa información (de hecho, la mayoría de las personas solo tienen esa información). Nuestro equipo de historiadores expertos en la materia lo revisarán y determinarán si existen posibilidades (y de dónde surgió su apellido y origen). Por supuesto, en cuanto más información, mejor, pero podemos trabajar”.

“Hasta el momento hemos procesado más de dos mil casos de nacionalidades, de clientes de origen sefardí de más de 15 países. La tasa de éxito de los casos que llevamos a nivel legal es prácticamente inmejorable”, explica Lucía Goy.

Tener origen sefardí es común en toda Latinoamérica, también se tiene una gran cantidad de descendencia judía en México.

Requieren oficinas uso adecuado de sus computadoras

Mario Pedreros, director general de la empresa Epson en México, declaró que se debe tener un alto compromiso con el regreso a la normalidad para próximos meses, pues en los sitios de trabajo al realizar impresiones de forma errónea eleva hasta un 10 por ciento el total de gasto energético.

En México se tiene un crecimiento de hasta un 20 por ciento de uso energético de los equipos de computo, situación que debe ser contenida con nuevos esquemas de trabajo y aparatos más inteligentes y ahorradores.

Epson tiene su plan Visión Medioambiental 2050 para aprovechar sus tecnologías de precisión para tomar medidas con el fin de reducir el impacto ambiental de sus productos.

Explicó que la marca busca ser consistente con la apuesta a la sustentabilidad y marcar la diferencia con otros proveedores. Nuestros procesos y productos buscan llegar más allá en las cadenas de comercio.

Ejemplificó que la tecnología aplicada en los nuevos equipos permite ahorros de energía e insumos; un caso es la ampliación del cabezal a sus impresoras. “La impresión en laser que implementamos se caracteriza por fundir un polímero en las hojas que ahorra energía; en impresión inyectada el cabezal del aparato transforma la tinta en frio y mitiga uso de energía en un 80 por ciento”.

“Tratamos de ser una marca complementaria. No sólo es ahorro de energía, sino de remodelación del aparato, como es la adopción de carcasas de plástico, etc.”, dijo.

El directivo empresarial indicó que se debe mantener la apuesta a la innovación y la sustentabilidad que redunden en beneficios para la producción y comercio de insumos que deben ser más adaptables a la nueva normalidad.

Acepta que las perspectivas del 2021 son diversas, pues se pensaba en un crecimiento del 5 por ciento, sin embargo, el panorama actual conlleva a resguardar qué pasará en el año.

Mario Pedreros explicó que los sectores que se aprecia con mayor recuperación son el comercio y el retail; aunado a que se espera un repunte del rubro escolar en cuanto se autoricen las clases presenciales.

Recordó que Epson fue incluida en la lista A de sostenibilidad corporativa de la CDP, organización internacional sin fines de lucro, por su liderazgo en enfrentar el cambio climático y proteger la seguridad del agua.

Cumple Tupperware su 75 aniversario

Se dio a conocer que la empresa de utensilios Tupperware cumplió 75 años de existencia consiguiendo permanecer vigente, de generación en generación.

Cabe mencionar que Tupperware Brands figura entre las empresas de venta directa más importantes del mundo, con ocho plantas industriales presentes en el mundo, que le brindan presencia en más de 100 países ofreciendo productos para congelar, refrigerar, servir, almacenar, organizar, cocinar, además de juguetes para niños.

Esta marca de productos tiene el plus de estar fuera del planeta, pues se sabe que es utilizado para guardar alimentos de los astronautas de la NASA y desde 2005 se patentó un recipiente que ha viajado en varias misiones al espacio.

La marca comenzó en 1930, cuando Earl Siles Tupper descubrió cómo purificar los desechos de un proceso para refinar petróleo y lo convirtió en un material durable, flexible, inodoro, no tóxico y ligero. Así inventó el primer sello hermético y el Tazón Maravilla, conocido con el nombre de Tupperware.

Años después, cuando el “Tazón Maravilla” llegó a la señora Brownie Wise, comenzó una nueva forma de venta, ya que ella organizó reuniones en casas para mostrar las bondades de estos productos, logrando incrementar las ventas significativamente.

Para 1949 los productos fueron retirados de las tiendas de retail y ella fue contratada como cabeza del nuevo Sistema de Venta Directa o “Reuniones Hogareñas Tupperware”, que más tarde se conocerían en el mundo como “Fiestas Tupperware” y hoy como “Experiencias Tupperware”.

El 12 de mayo de 1966 se inauguró la planta Tupperware en México, una de las cinco más grandes del mundo con mayor operación a nivel internacional, ubicada en Lerma, Estado de México.

La base principal de sus operaciones se basa en cinco puntos principales: materias primas, tecnologías, precisión de moldes, un estricto sistema de gestión de calidad e incorporando políticas y acciones de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente.

Debido a la pandemia, el sistema de venta directa se ha modificado y se comenzó a utilizar distintas plataformas digitales. Esta transformación digital también se debe a la incorporación a mediados del año pasado del mexicano Miguel Fernández, como presidente y CEO de Tupperware Brands, quien ha fomentado una mayor innovación y adaptación de la marca a la era digital.

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Helicóptero Flightlab, un laboratorio aéreo

 La empresa Airbus Helicopters dio a conocer el comienzo de pruebas de vuelo a bordo de su Flightlab, un laboratorio de vuelo independiente de la plataforma, dedicado exclusivamente a la evolución de nuevas tecnologías.

Se informó que el Flightlab proporciona un banco de pruebas ágil y eficiente para ensayar rápidamente tecnologías disruptivas para futuras aeronaves de ala fija o plataformas.

La empresa tiene la intención de seguir probando las tecnologías de propulsión híbrida y eléctrica con su demostrador Flightlab, así como explorar la autonomía, y otras tecnologías destinadas a reducir los niveles de ruido de los helicópteros o mejorar el mantenimiento y la seguridad de los vuelos.

"Invertir en el futuro sigue siendo esencial, incluso en tiempos de crisis, sobre todo cuando esas innovaciones aportan un valor añadido a nuestros clientes al apuntar a un aumento de la seguridad, una reducción de la carga de trabajo de los pilotos y una reducción de los niveles de ruido", dijo Bruno Even, CEO de Airbus Helicopters.

Las pruebas de vuelo se iniciaron el pasado mes de abril, cuando el demostrador se utilizó para medir los niveles de sonido de los helicópteros en zonas urbanas y para estudiar, en particular, cómo los edificios pueden afectar a la percepción de las personas.

Los primeros resultados muestran que los edificios desempeñan un importante papel a la hora de enmascarar o amplificar los niveles sonoros y estos estudios serán fundamentales cuando llegue el momento de modelar el sonido y establecer la normativa, especialmente para las iniciativas de Urban Air Mobility.

En diciembre se realizaron pruebas para evaluar el Rotor Strike Alerting System (RSAS), destinado a alertar a las tripulaciones sobre el riesgo de colisión con las hélices principales y de cola.

Las pruebas de este año incluirán una solución de detección de imágenes con cámaras para permitir la navegación a baja altura, la viabilidad de un Sistema de Monitorización de Salud y Uso (HUMS) específico para helicópteros ligeros, y un Sistema de Respaldo del Motor, que proporcionará energía eléctrica de emergencia en caso de fallo de la turbina.

Las pruebas en el Flightlab continuarán en 2022 para evaluar un nuevo diseño ergonómico de controles de vuelo intuitivos para el piloto, destinado a reducir aún más la carga de trabajo del piloto, que podría aplicarse a los helicópteros tradicionales.

 

Bridgestone y su nueva estructura de Sostenibilidad

La empresa Bridgestone anunció su estructura organizacional de sostenibilidad, una hoja de ruta que orienta sus iniciativas para apoyar la movilidad segura y contribuir a la construcción de una sociedad carbono neutral.

La empresa busca reducir el uso de recursos en su negocio de neumáticos y caucho a través de iniciativas como el desarrollo de productos "Dan-Totsu (líderes en su clase)” que cuentan con una vida útil más larga y que consumen menos recursos.

Al mismo tiempo, la compañía está impulsando la reutilización de recursos en sus negocios de soluciones, que brindan valor a los clientes en la fase de uso del producto. Ejemplos de estos esfuerzos incluyen el negocio de renovado o reencauche (neumático a neumático) de Bridgestone, en el que se reemplaza la banda de rodamiento de los neumáticos desgastados para poder reutilizarlos.

Para el futuro, la empresa está considerando un nuevo negocio de reciclaje (neumático a caucho / neumático a materias primas) que incluye convertir neumáticos usados en materias primas utilizables.

De cara al 2030, Bridgestone seguirá adelante con el desarrollo de este negocio y buscará construir un modelo de negocio sostenible único que proporcione beneficios para la sociedad y los clientes.

Este modelo de negocio estará diseñado para contribuir a la creación de una economía circular y la reducción de emisiones de CO2 en toda la cadena de valor.

En 2012, Bridgestone dio a conocer su visión medioambiental a largo plazo, y puso en marcha iniciativas destinadas a ayudar a lograr una sociedad sostenible. En 2020 se establecieron nuevos objetivos para estas iniciativas con la introducción del nuevo conjunto de metas medioambientales a mediano plazo.

Para agilizar su contribución hacia una sociedad carbono neutral, Bridgestone ha puntualizado su objetivo ambiental a largo plazo de lograr ser carbono neutral para 2050 y más allá, aunado con su objetivo de reducir para el 2030 sus emisiones totales de CO2 en 50% con respecto a los niveles del 2011. Estos objetivos están orientados a facilitar una mayor reducción de las emisiones de CO2 y brindar contribuciones más agresivas a la construcción de una sociedad carbono neutral.

Bridgestone ha definido una visión para proporcionar valor social y valor al cliente como una empresa de soluciones sostenibles hacia el 2050, estableciendo su estrategia de negocio a mediano y largo plazo.

Requiere crecer la cultura de los seguros de viajero

Carlos Bricka, country manager de Assist Card México, declaró que los latinoamericanos contratan pocos seguros de viaje, y el porcentaje no supera el 7 por ciento; de ahí, que empresas como la que representa aprecia una enorme oportunidad de mercado, aunado a impulsar una mayor cultura de adquirir seguros para turistas.

 “El turismo fue de las industrias más dañadas por la pandemia y de las que mayormente se podrá recuperar al brindarle a la gente las posibilidades adecuadas para perder el miedo a viajar”, indicó.

De un 6 al 7 por ciento de mexicanos, estima que los seguros de viaje de sus tarjetas de créditos son suficientes para su seguridad, pero este tipo de productos son muy limitados, aclaró.

Ejemplificó que un turista latinoamericano sin un seguro de viajero de amplía cobertura, al sufrir un accidente en Estados Unidos, puede llegar a gastar hasta 5 mil dólares para subsanar su salud.

Relató que esta empresa ofrece diversos esquemas de seguridad que pueden llegar a dar una cobertura hasta por 60 mil dólares; “brindamos un contacto en todo momento través de una APP”.

Explicó que no puede dejarse de tener en consideración a la COVID-19 de los seguros turísticos, debido a que nadie está exento de contagiarse al viajar.

Esta empresa dio a conocer un estudio de Tendencias Travel para octubre del 2020, donde se señala que la región Latinoamericana es la primera en cuanto a la recuperación de búsquedas relacionadas a la industria de viajes.

México, es el segundo país que más colabora a la recuperación de Latinoamérica, pues la campaña del “Buen Fin” realizada durante este mes, tuvo impacto en las búsquedas relacionadas a travel y esta vez se ubicaron solo a 14 puntos por debajo del promedio de búsquedas realizadas en 2019.

El informe de octubre 2020, indica que los mexicanos están planeando viajes internacionales con 45 días de anticipación, y domésticos unos 33 días antes. Respecto a la duración del viaje, se estima unos 11 días para destinos internacionales y 6 para locales. Los destinos internacionales más buscados son: Nueva York, Los Ángeles, Phoenix, Houston, San Antonio, Madrid, Miami, París y Chicago.

Mientras que los destinos locales más buscados por los mexicanos son: Cancún, Acapulco, Tijuana, Monterrey, Guadalajara, Puerto Vallarta, Mérida y Mazatlán.